管理者月度考核模版.docVIP

姓名 管理者月度（项目）绩效 沟通 培训表 2013 年8月1日至 2013年8月31日 序 号 起止时间 职 责 目 标 措施与方法 完成率率 权重 得分 1 自始至终 背诵职责、目标、措施与方法。 准确 每分钟200至300字。其中背诵职责1分；背诵目标1分；背诵方法与措施1分。 放在床头和办公桌前各一套，每天上班之前熟读一遍；每天睡觉之前熟读一遍。 3 2 自始至终 以身作则 （身先士卒） 1.在本质工作上要吃苦在先享受在后并举例2个以上（1分）。 2.率先垂范《文化与规则》并举例5个以上（1分）。 1.完成本职工作无漏项。并一身正气，因为其身正不令而行；其身不正虽令不从。 2.时刻教育自己亲属苦累在先享受在后。 3.善禁者，先禁其身而后人;不善禁者,先禁人,而后身。 2 3 自始至终 培养接班人（无后为大） 1.每个管理者身后必须有梯阶式两个接班人（1分）。 2接班人被考核合格（1分）. 3.每天面对面的沟通一次，出差电话沟通（1分）。 4.对接班人的优点与缺点进行点评（1分）。 1.让直接下属协助自己完成部分管理职责和业务职责。 2.接班人要由人力资源备案，董事长审批。 4 4 自始至终 培训 （管理即培训） 1.星期日自己参加集体培训和下属参加培训。自己少参加一次扣1分；员工每缺3人扣直接上级1分，其他上级负0.5分连带责任。 2.每天岗前培训1次并记录培训时间和次数不低于25次（3分）; 3.事中培训（70%时间出现在工作现场走动缝合）（2分）; 1.管理即培训。 2.问候语“今天你培训了吗？”。 3.现场教学，且莫总在办公室办公。 4.问你、你说、对你好。 7 5 自始至终 智 （智能生谋） 1.每月背诵《文化与规则》10条以上，并能应用（1分）。 2.每月技术创新或管理创 新1条（2分）。 3.每月看技术书或管理书籍30页，并写出读后感（1分）。 4.在《智慧本》上累积10条智慧，每月固定时间复习一遍（1分）。 1.子曰：好学近乎智，力行近乎仁，知耻近乎勇，知斯三者，之所以修身，之所以治人，之所以治企，之所以治理国家天下矣。 2.每天有固定时间学习，并能坚持。 3.把《智慧本》随身携带，并记录复习时间。 5 6 自始至终 信 （信则赏罚） 1.对内信：对自己、对公司、对下属诚信，切记：员工不会拼命做他不相信的事，所以人世间最难的就是让人相信。举4个案例以上，并按时量、数量、质量、地点说明（2分）。 2.对外信：对客户诚信，举1个案例以上说明 0.5分 。 3.对10%优秀下属表扬与奖励（0.5分）； 4.对10%违规下属批评与处罚（1分）； 5.对下属述职及五星级考核严格按照程序与规则进行，绝不流于形式（2分）。 1.认真阅读《市场经济本质》与《四字经》。 2.我利客无利，则客不存；我利大客利小，则客不久；客我利相当，则客久存我可久利。 3.欢迎监督我对下属的述职，绝不流于形式，否则我愿意接受公司扣除全月基本工资和考核工资的处罚。 4.我失信于企业就会失去工作；企业失信员工就会失去员工。小信成，则大信立。 6 7 自始至终 仁 （仁能附众） 1.关心下属心理健康：发现下属心理障碍立即沟通，下属7人以上的抽查7人沟通，未到7人全部沟通一次，并解决其心理障碍，举2个以上案例（0.5分）。 2.关心下属身体健康：发现下属有病立即协助（0.5分）。 3.关心下属生活：当发现下属家庭生活发生异常立即沟通（0.5分）。 4.关心下属学习：发现下属学习障碍或不学习立即协助，举2个以上案例（0.5分）。 5.关心下属工作：发现下属工作障碍及和同事发生矛盾立即沟通，举2个以上案例（0.5分）。 6.关心下属成长：发现下属成长缓慢立即协助，举2个案例 0.5分）。 7.确保员工流失率未超过3%（1分）。 1.在市场经济的环境下，权利就是依赖，对员工对下属的权利就是让员工及下属依赖我们，否则我们就不会对他们拥有权力。 2.切记：当我们解决了员工的“6关心”与“1确保”员工就解决了企业的障碍。 3.对自己看不上的下属及员工，你还要6关心吗?当我们看不上某个人时，经常使我们被某种假象迷糊了双眼，因为每个人都有每个人的魅力所在，只不过我们习惯了“像我”效应罢了，所以越是我们看不上的人越要关心。 4 8 自始至终 勇 （勇能果敢） 1.勇于纠错：每个月向下属及领导各反省1次（1分）。 2.勇于决策：对于未尝试过的工作要“胆大心细”有勇有谋 1分）。 3.对优柔寡断即怀疑上级及公司的决策而影响落实（1分）。 4.对克服困难，对处罚违规都要“敢”字当先（1分）。 1.不知错、不改错、不认错的人是傻子。 2.知错、不改错、不认错的人糊涂。 3.知错、改错、不认错的人虚伪。 4.