监理管理部督导管理办法.docVIP

监理管理部督导管理办法 1.总则 1.1 为规范贵州电力工程建设监理公司（以下简称“公司”）监理管理部督导工作，正确、有效地开展现场指导、帮扶工作，特制定本办法。 1.2 本办法以检验公司管理制度或作业指导书的全面性和可操作性,指导、帮扶现场监理项目部落实相关法律、法规、规范、上级单位相关管理制度及公司管理制度要求等,发现可能导致公司伤害、损失、投诉的行为或方法，提高各监理项目部工作质量，控制公司监理工作风险为目的。 1.3 本办法适用于公司监理管理部督导使用。 2.规范性引用文件 2.1 引用文件 ——公司安全生产风险管理体系 ——公司相关管理制度及要求 3.职责 3.1 监理管理部主任 对督导人员进行培训，根据现场需要安排人员到现场开展督导工作；对本部门人员督导情况进行检查、指导与考核；对督导发现的问题进行分析，提出合理建议。 3.2 监理管理部副主任 落实主任交待的工作，督促各专业主管人员及以下人员开展现场督导工作，并对督导情况进行检查与分析，及时向部门主任汇报。对督导发现的问题进行分析，提出合理建议。 3.3 主管人员 落实主任或副主任交待的工作，重点对本人所管辖项目对现场监理项目部开展专业督导工作，并对监理项目部工作情况进行分析与初评价，并及时向部门主任或副主任汇报。对督导发现的问题进行分析，提出合理建议。 3.4 监理项目部 配合监理管理部人员落实督导工作，对督导中发现