监理项目部标准化建设管理办法.docVIP

监理项目部标准化建设管理办法 1.总则 1.1 为充分展示公司企业文化，规范监理项目部建设，提高公司社会品牌形象，特制定本管理办法。 1.2 本管理办法适用贵州电力工程建设监理公司（以下简称公司）新建、改建、扩建工程的监理项目建设。 2.编制依据 ——《建设工程监理规范》 ——《电力建设工程监理规范》 ——南方电网公司《监理项目部工作手册》 ——公司相关管理制度 3.术语定义 无 4.职责 4.1 监理管理部：制定监理项目部标准化建设管理办法，督促项目总监执行。 4.2 经理工作部：根据监理项目部需求配置相应的物质。 4.3 安质部：对监理项目部标准化建设情况进行检查考核。 4.4 监理项目部：根据项目工程特点和管理办法建设监理项目部。 5.管理内容 5.1 监理项目部人员配置 5.1.1 项目总监应在项目开工前，根据建设工程监理合同及工程规模、特点等拟定《监理项目部组织机构申请表》报监理管理部审核、公司审批。 5.1.2 监理项目部人员配置数量、专业等应满足工程监理需要，资格应符合建设工程监理规范及南方电网公司《监理项目部工作手册》规定要求。 5.2 监理项目部基本设备、劳保用品配置 5.2.1 项目总监根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目部所在地的环境条件，配备满足监理工作需要的常规检测设备、工具、安全工器具、办公设备和劳保用品，参照附录1配置。 5.2.2 经理工作