医院感染楼工程质量技术组织措施和创优计划.docVIP

确保工程质量的技术组织措施和创优计划 第一节 质量保证体系、组织机构 一、质量保证体系标准 本工程质量保证体系严格按ISO19001标准实施,从而使质量体系的每一个要素和每一活动贯穿成一体,使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化，以确保各项活动始终处于受控状态。 二、公司质量三级质检体系 公司成立本项目的质量管理领导小组，并派出经验丰富的质量管理代表对现场的质量管理进行经常性的巡视检查，代表质量管理小组对工程施工的质量进行监督检查和指导工作。并负责保证质量体系的正常运转，对质量管理情况及时上报公司，传达公司对质量工作的各种指示并付诸现场实施。 三、项目经理部质量保证体系 四、质量管理职责 （1）项目经理质量职责 1）项目经理是项目经理部质量管理的最高领导者和组织者，应组织好质量保证体系的现场实施工作，对本项目经理部的工程质量负全面责任； 2）贯彻执行国家的质量政策、方针、法令，并批准本项目经理部具体贯彻实施的办法、细则； 3）负责项目经理部行政机构（包括质量机构）的设置和人员配备； 4）负责制定项目经理部经营方针和策略，及时掌握经理部的工程质量动态及重要信息情报，协调各部门、各合作单位的质量管理工作的关系；根据施工均衡生产和工序管理及各科室人员业务特点分解到各班组和个人，对质量目标的完成全面负责。 5）负责对重大质量工作作出决策； 6）坚持对职工进行质量教育；负责审批质量管理部门的质量奖惩意见和激励措施的报告。 （2）项目工程师质量职责 （3）施工员的质量职责 1）坚持“谁施工谁负责”的原则，施工员对施工项目的质量工作负直接责任。不违章指挥，及时发现并处理质量隐患； 2）及时贯彻上级有关质量方面的方针、政策、规范、规程和有关标准； 3）参加图纸会审、施工方案讨论、地基验槽，隐蔽工程验收时均要注意质量问题，把质量工作作为一个首要任务来抓； 4）平时经常深入现场，对质量隐患提出口头或书面整改意见并督促落实，对重大质量缺陷需返工的要坚决返工； 5）对本工程项目内发生的质量事故，应立即组织抢救，保护好事故现场，并及时报告上级主管部门。参加本工程的质量检查，质量事故的技术分析，经常提出质量技术保证措施，总结质量工作上的经验教训。 （4）质量员质量职责 第二节 质量保证措施 一、工程质量控制管理的原则 1、所有施工操作人员应经过专业工种培训后上岗；先交底，后操作；特种作业人员必须持证上岗。 2、所有建筑原材料，特别是主要建筑材料(水泥、钢材、防水、电气等材料)所有构配件要有出厂合格证。材料进入施工现场时，应作全面验收，在业主代表和监理工程师见证下，取样送检待验收合格后方可使用，严防不合格的材料、构件、配件、设备出现在施工现场。 3、各分项工程施工要坚持“三工序”制，即检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。 4、坚持按图纸施工，坚持按规范操作，坚持按标准验收，及时准确地收集、整理、完善工程资料，并与工程同步。 5、切实实行质量一票否决制和质量举报制度。落实好制度化管理。 6、进一步强化公司三级质检体系和项目三级质检体系，层层把关。 二、 质量保证的制度化管理 1、技术、文件、资料的审查与审批制度。 （ 2、技术、质量交底制度 项目经理部组织管理人员认真学习图纸、施工组织设计文件，本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务时，必须以作业指导、翻样图等形式，向作业班组进行技术、安全、书面交底。主要内容是：以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量检验评定标准为依据，编制技术、质量、安全交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量。 3、技术复核、隐蔽工程验收制度 在质量计划中明确提出技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收；及时填写、保管好《技术复核记录》、《隐蔽工程验收记录》。 4、工程施工技术资料管理制度 5、施工阶段的混凝土与砂浆级配及试块管理制度 凡是在设计施工图中注明强度等级的混凝土与砂浆均属级配管理范围。管理职责与分工： （1）项目部工程师负责级配申请单的审核，负责签发配合比通知单，负责混凝土与砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）； （2）项目部施工技术人员负责开具混凝土与砂浆级配申请单，负责计量工作的检查与监控；负责监督现场试块制作、送试工作及“三计量”执行； （3）项目部施工员负责接受配合比通知单，并根据配合比通知单校验磅秤等计量器具，负责向作业组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作及送试工作。 6、施工阶段“混凝土浇筑令”制度 7、工程质量奖罚制度 实施质量目标管理责任制措施，建立技术、质量管理责任制，落实到每一个管理人员身上，以确保加强施工质量检验、监督与管理。落实和健全管理责任制和质量计划，做到责、权、利挂