南通地区中小企业人资源管理存在的问题及对策研究.docVIP

南通地区中小企业人资源管理存在的问题及对策研究.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
南通地区中小企业人资源管理存在的问题及对策研究

南通地区中小企业人力资源管理 存在的问题及对策研究 摘 要 南通地区处于中国经济发展的中心——长三角腹地,对外经济发达, 经济全球化的格局下存在越来越激烈的跨国竞争,发达国家借助科技优势, 形成了对世界市场特别是高新技术市场的垄断。而南通地区以中小企业为主,其中又以纺织业居多,这在对外的竞争上处于劣势,企业中人力资源管理的观念薄弱、培训不到位、激励机制不完善和企业文化的建设不足,将使企业的生存和发展空间受到越来越多的排挤。研究南通地区中小企业的人力资源的管理就显得相当重要。 关键词 南通;中小企业;人力资源;问题;对策 Abstract Nantong is located in the Chinese economic development center -- the Yangtze River Delta hinterland, foreign economic development, international competition is becoming increasingly fierce in the economic globalization, the developed countries through scientific and technological advantages, the formation of the world market especially the high-tech market monopoly. And in the Nantong area, mainly to small and medium enterprises, the textile industry are, this disadvantage in the international competition, lack of human resources management in the enterprise concept weak, training is not in place, imperfect incentive mechanism and enterprise culture, crowding out will make the enterprise survival and the development space is more and more. Small and medium-sized enterprises in Nantong area of human resources management is very important. Keywords Nantong; small and medium-sized enterprises; human resources; problems; Countermeasures 目 录 一 绪论 1 二 中小企业 2 (一)中小企业的界定 2 (二)南通中小企业的特点 2 三 南通中小企业人力资源管理的存在问题 3 (一) 人力资源管理认识不足 3 1 管理者的思想局限 3 2 企业自身条件的限制 4 (二) 人力资源的培训存在误区 4 1 家族式管理的局限性 4 2 管理者对培训的错误认识 4 (三)人力资源的激励机制不足 4 1 薪酬体系不完善 5 2 绩效考核机制不健全 5 (四) 缺乏良好的企业文化 5 四 解决对策 6 (一) 管理者转变观念 6 (二) 建立完善的培训体制 6 (三) 建立有效的绩效考核机制 7 (四) 营造和谐的企业文化氛围 8 五 结论 8 参考文献 10 致谢 11 一 绪 论 纺织工业作为南通市的传统支柱产业和最重要的民生产业,近几年来整体运行状况得到了明显改善。南通纺织工业占全省纺织的16%。南通纺织业产销利润率平均在5%—6%左右,高于全国水平,这表明南通纺织在产品开发、市场开拓等方面都有较好的基础和实力,但仍然存在很多问题。[]企业不仅要依靠自身的实力,还要加强中小企业的人力资源管理,进行人本管理。企业需要高薪留住人才,也需要进行人本管理凝聚人心,打造和谐的团队。 很多学者都对南通地区中小企业的人力资源管理问题进行深入的分析。学者提出存在的问题有很多,比如发表在[商业研究]上的《中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析》一文中提到:培训不到位,造成企业员工的整体素质不高,中小企业普遍缺乏系统性和连续性的培训工作,使员工能力的提高明显滞后于企业利润的增长;西北师范大学政法学院的刘磊在[开发研究]上的一篇《我国中小企业绩效考核问题分析》中提到:中小企业在

文档评论(0)

yuerang3062 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档