第7章++组织结构设计总结.pptVIP

（三）组织整合手段的演化 图7-11 组织整合手段的演化 第四节 新型组织形式 一、团队组织 二、虚拟组织 三、网络组织 四、学习型组织 了解自己：你喜欢哪种类型的组织结构 在哪种结构中工作你感到最舒心？ 填写说明：回答下列15个问题，用数字计量 1=非常不同意 2=有点不同意 3=不确定 4=有点同意 5=非常同意 了解自己：你喜欢哪种类型的组织结构 1、目标由高层决定 2、每项工作都有清晰的任务说明 3、最高层管理者做重要的决策 4、晋升和加薪以工作年限和业绩水平二者为基础 5、有清晰的职权和责任范围 6、我的职业发展得到很好的规划 7、我非常有工作安全感 8、我能发展专门技能 了解自己：你喜欢哪种类型的组织结构 9、很容易见到老板 10、组织规章制度很明确 11、信息严格地沿着指挥链传递 12、工作团队使员工流动率很低 13、只有很少的新任务可学 14、人们认可领导者的职权 15、我与我所在的团队的其他成员有相似的培训和技能 了解自己：你喜欢哪种类型的组织结构 机械式结构：部门众多，正式化程度高，信息网络有限和集中化程度高。 有机式结构：组织结构扁平，采取跨层级和跨职能的团队，正式化程度低，拥有广泛的信息网络，依靠参与式决策。 分析说明：60分以上表明你喜欢机械式设计，45分以下表明你偏好有机式设计，介于45—60之间表明你没有明确的倾向。 * 第七章 组织结构设计 第一节 组织结构 一、组织结构特征 1．复杂性 复杂性指的是组织分化的程度。 2．规范性 组织依靠规则和程序引导员工行为的程度就是规范性。 3．集权性 集权性指的是组织内的决策权在管理层中分布与集中程度。 二、组织结构设计的原则 （一）专业化分工原则 （二）统一指挥原则 （三）管理幅度原则 （四）权责对等原则 （五）柔性经济原则 三、组织结构的影响因素 1、企业战略 组织结构必须服从于组织战略，为战略服务。 2、环境的影响 环境确定程度高可以加强组织结构的正规化和集中化。反之，则要组织具有较大灵活性。 3、技术的影响 任何组织都需要采用某种技术，将投入转变为产出。 4、组织规模与生命周期的影响 在组织发展的不同阶段，其组织管理和结构明显不同。 四、典型组织结构类型 厂长 车间1 车间2 车间3 班组1 班组1 班组1 班组2 班组2 班组2 （一）直线制组织结构 特点：每个主管人员对其直接下属有直接职权；每个人只能向一位直接上级报告；主管人员在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。 优点：结构比较简单；责任与职权明确；作出决定可能比较容易和迅速。 缺点：在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有的管理职能都集中由一个人来承担，这是比较困难的；而当该“全能”管理者离职时，难以找到替代者；部门间协调差。 适用于：该种组织结构类型一般只适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织或应用于现场作业管理。 厂长 人事部 财务部 生产部 销售部 车间1 车间2 车间3 优点: 有利于对整个企业实行专门化的管理，发挥企业各方面专家的作用，减轻各级主管领导的工作负担。 缺点: 由于实行多头领导，容易出现政出多门、指挥和命令不统一的现象，防碍企业生产经营活动的集中统一指挥，造成管理混乱，不利于管理责任制的推行，也有碍于工作效率的提高 适用性：这种组织结构在实践中应用较少 （二）职能制组织结构 总经理 销售 生产 财务 一分公司 三分公司 人事 二分公司 　　直线职能制组织结构以直线制结构为基础，并将职 能制结构的优点融入其中，既设置了直线主管领导， 又在各级主管人员之下设置了相应的职能部门，分别 从事职责范围内的专业管理。 （三）直线职能制组织结构 优点：各级直线主管人员都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能对本部门进行有效管理；而每个部门都由直线人员统一指挥，满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。 缺点：下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；部门之间缺乏沟通，不利于集体决策；各参谋部门和直线指挥部门之间不统一，易产生矛盾，使上层主管的协调工作量大；难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理者；整个组织的适应性较差，反应不灵敏。 适用于:该组织结构对中、小型组织较适用，但对于规模大、决策时需要考虑的因素复杂的组织则不太适用。* 事业部 生产 销售 财务 事业部制组织结构是在总公司领导下设立多个事业部，各事业部都有各自独立的产品和市场，实行独立核算；事业部内部在经营管理上拥有自主和独立性。其突出的特点是集中决策，分散经营，即总公司集中决策，事业部独立经营，它是一种分权式的组织结构。 （四）事业部组织结构 优点:它实现了集权和分权的有效结合。各事业部在总公司的领导下分散经营，使最高层领导者摆脱了日常繁杂的事务，集中