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四、项目经理部目标考核经济责任制实施办法 项目经理部目标考核经济责任制实施办法 总 则 第一条 为加快推进企业改革和发展，提高企业的经营效益，某房地产有限公司(以下简称“公司”)决定对所属的项目经理部， 实行目标考核经济责任制，特制定本办法。 第二条 项目经理部是施工企业派出的代表机构，足施上企业负责现场施工管理的组织形式。项目经理受公司法人代表的委托，是履行合同义务、责任和行使职权的合法当事人，是项目施上的组织者和管理者。 第三条 目标考核经济责任制，是落实项目经理部各级人员对公司承担目标管理责任的一种经营管理形式： 目标考核经济责任制的形式和内容 第四条 项目经理部实行目标考核经济责任制的主要形式，是由公司总经理和项目经理签订；目标考核经济责任书’，在工程实施过程中，公司将定期对项目经理部各级人员的经营业绩进行考核，通过考核最终确定项目经理部各级人员的利益兑现。 第五条 《目标考核经济责任书》主要内容 1．公司对项目经理部实施的工程项目的基本要求。 2．公司给予项目经理部的土产要素和其他条件； 3．公司给予项目经理的权限： 4．项目经理应缴纳的风险抵押全数额和返还条件- 5．对项目经理的考核奖罚与利益兑现办法。 第六条 项目经理责任期限按年度计算，每年签订一次《目标考核经济责任书》。 公司的职责和权利 第七条 公司对各项目经理部负有监督管理职责，行使上级领导的各项职能；公司各业务部门对各项目经理部行使业务指导、监控及提供相应服务的职责： 第八条 公司对各项目经理部行使的权力 1．按照规定权限和程序，决定对项目经理的任免(聘任、解聘)。 2．确定项目经理的任期。 3．核定项目经理的目标考核值； 4．核定项目经理的基本风险收入及应缴纳风险抵押金的数额。 5．对项目经理进行考核，并根据考核结果确定对他们的奖惩和利益兑现。 6．按规定收缴项目经理部的管理费和利润。 第九条 公司对项目经理部履行的责任 1．履行《目标考核经济责任书》规定的各项责任和义务。 2．维护项目经理部的合法权益— 3．协调项目经理部与各生产要素公司之间的关系，帮助项目经理部解决施工中发生的实际困难。 4．为项目经理部提供法律方面的服务以及有关政策、法规、市场等方面的信息服务。 项目经理的职责与权利 第十条 项目经理是实施承包工程合同的组织者和管理者应履行的职责 1．根据公司的方针目标和年、季度计划，以及《目标考核经济责任书》，制定项目经理部的方针目标及年、季、月度计划，并组织实施，工程承包合同的规定。 2．认真抓好项目的成本核算，有效地调动和优化配置进入项目的各种生产要素，完成《目标考核经济责任书》中所要求的成本降低率指标。 3．加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善职工的劳动条件，切实做到安全生产、文明施工。 4．实行优化劳动组合，合理使用劳动力，按定额组织生产，贯彻按劳分配的原则，搞好工资、奖金分配，充分发挥项目经理部职工的生产积极性， 第十一条 项目经理的权利：项目经理是公司派出履行承包工程合同的合法当事人，对所承包工程的进度、质量、成本、安全负有全部责任，应有实现这些责任所必需的权限。 1．项目经理有权组织本项目的生产经营活动。 项目经理有权调配并管理进入本工程项目的劳动力、资金、物资、设备等生产要素。有权决定项目经理部的方针目标和年、季、月度计划。 2．项目经理有权决定项目经理部的机构设置、人员编制、内部承包经营方式，有权决定项目内部人员的任用及职工的奖金分配形式和分配方案。 3．项目经理受企业法人代表的委托，有权处理与本项目相关的外部关系。 在法人委托的情况下，与建设单位和有关单位洽谈业务。在法人代表授权的情况下可以签署有关的合同。 4．对违纪职工，有权按《职工奖罚条例》分别给予经济制裁、警告等行政处分，若需对违纪职工进行记过、记大过、降级、撤职、留用察看、辞退等处分时，有权向公司提出建议； 5．项目经理在物资采购、资金使用与回收等方面具有独立的民事行为能力，并承担相应的民事责任。按国家法律、法规及其他有关规定行使职权时，受法律保护， 第十二条 项目经理要按照国家和公司的财务制度规范项目经理部的财务管理和会计核算，要如实反映项目经理部对外、对内收支状况，保证会计信息的真实性： 第十三条 项目经理可在按国家和公司规定的项目经理部工资总额控制办法提取的工资总额内， 自主确定本项目经理部职工的效益上资水平。 项目经理的收入和抵押金 第十四条 项目经理的收入由岗位工资、效益工资和风险收入三部分构成： 1．岗位工资：按公司规定的档次、等级发放， 2．效益工资：按该项目每月完成的产值和公司考核的评分由各项目经理部发放： 3．风险收入：项目经理的风险收入根据上程项目各项