培育核心竞争力的成模式—学习 光华管理学院 课后测试题(答案).docxVIP

培育核心竞争力的成功模式您感觉课程还可以从哪些方面优化？可以优化、简述课程理论概念。针对课程提出的成功模式提出具体案例分析。通过课程的学习，哪些方面可以与实际业务工作结合？下一步您将如何行动？帮助公司培养、开发核心竞争力。努力打造自己的核心竞争力。帮助下属培养、开发核心竞争力。从课程中你学习到了什么？请至少阐述三点？使我掌握了几种培育核心竞争力的成功模式。通过学习几种培育核心竞争力的成功模式使我理解了如何开发、培养、整合核心竞争力。学以致用。课后测试单选题1. 麦当劳的核心能力表现在?√A??创新不止的精神和严格的人才选拔机制B??进行技术整合C??坚持合作、敬业、创新的核心价值观D??高度规范化和几种产业相互支持的整合能力正确答案：?D2. 下列关于麦当劳模式的论述不正确的是：?×A??它的经营方式是：快餐业＋金融业＋房地产业B??它的核心能力表现在高度规范化和几种产业相互支持的整合能力C??它的收入中90%是来自于快餐业D??在多元化经营方式中，其主业仍然是快餐业正确答案：?C3. 在麦当劳多元化经营方式中，其主业是：?√A??快餐业B??金融业C??房地产业D??娱乐业正确答案：?A4. 企业对其具有的能力进行整合，整合的最终目的是：?√A??实现技术整合B??实现经营方式的整合C??实现管理和服务的整合D??实现企业核心竞争力的整合正确答案：?D5. 在20世纪的后50年，主要跨国企业的市场战略主要经过了如下哪种变化？?√A??从打“固定靶”到打“移动靶”B??从打“固定靶”、打“移动靶”到提前预见“移动目标”的市场战略C??从打“移动靶”到提前预见“移动目标”的市场战略D??从打“固定靶”到提前预见“移动目标”的市场战略正确答案：?B6. 海尔借鉴美日的成功经验，因循国际大环境的发展趋势，提出了( )?√A??“打固定靶”的市场战略B??“打飞靶”的市场战略C??“打固定靶”和“打飞靶”相结合的市场战略D??“打静止靶”的市场战略正确答案：?B7. 海尔总裁张瑞敏用一句话概括了海尔模式的成功经验：?×A??中国企业可应用日本式的管理模式B??中国企业可应用美国是的管理模式C??中国企业只用中国式的管理模式D??中国企业要摆脱中国文化的约束正确答案：?C8. 联想在产品开发中，坚持的原则有：?√A??闭环原则B??学术价值再高但是市场没有需求的产品不做C??不断优化的原则D??做人人都能做、人人都在做的正确答案：?B9. 下列关于联想的发展过程的论述不正确的是：?×A??通过贸易积累资本，技术上积累实力B??采取了与传统背道而驰的“贸工技”之路C??选择国际市场，选择主板D??选择国内市场，选择主板正确答案：?D10. 联想当年进入国际市场时，选择了主板而不是整机。下列原因中不正确的是：?√A??联想当时都不具备生产整机品牌条件的要求这些B??整机生产品牌要求知名度高，销售网络、生产规模大，并紧跟领先的技术开发潮流，C??当时主板成为IT行业的最抢手的产品D??选择主板适应当时联想的生产能力正确答案：?C11. 在下列四种模式中，（）的经营模式特点是拓展核心技术专长，发展核心技术产品?√A??微软模式B??麦当劳模式C??佳能模式D??本田模式正确答案：?C12. 本田模式所坚持的（）是现代企业精神的综合体现?√A??勤劳、合作、创新的核心价值观B??勤劳、合作、敬业的核心价值观C??合作、敬业、创新的核心价值观D??合作、平等、创新的核心价值观正确答案：?C13. 企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。是企业的?√A??核心竞争力B??核心技术专长C??核心技术D??竞争优势正确答案：?A14. 英特尔的成功源于（）?×A??合作、敬业、创新的企业精神价值观B??创新思维、广纳才俊C??拓展核心技术专长、发展核心技术产品D??合理运用市场规则，发挥实力优势，以智取胜正确答案：?B15. 在佳能模式的核心技术专长同心圆结构中，处于内圆的是?√A??照相机、复印机、激光打印机B??成像扫描仪、传真机C??计算机和数字控制办公系统D??光学镜片、成像技术和微处理控制技术正确答案：?D