工程项目施工阶段造价控制和管理.docVIP

安徽审计职业学院 毕业设计（论文）评审表 题 目 工程项目施工阶段造价的控制和管理 系 别 审计系 专 业 基建审计 班 级 2 班 姓 名 王晨雨 学 号 S0902101 指 导 教 师 安徽审计职业学院 教务处 印制 毕业设计（论文）任务书（开题报告） 毕业设计（论文）题目：工程项目施工阶段造价的控制和管理 任务起止日期 年 月 日 至 年 月 日 主要内容及拟解决的问题（或参考文献综述）： 工程项目造价控制是工程建设项目管理的一个核心部分，贯彻于工程建设的全过程，是在投资决策阶段、设计阶段、招投标和施工阶段中 采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，以求在建设过程中合理使用人力、物力、财力，获得更大投资效益和社会效益基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位的控制;不同投资主体的控制;合理设置控制目标;以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。 谈到工程项目的造价控制大家首先想到的是预决算，的确，就目前国内的体制和现实来看工程造价是工程造价控制的主体工作即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、编制施工图预算，或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算这固然是必要的、有用的，但也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经是确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，如果在一开始经济上的决策就是不合理的，决策存在失误;再是如果设计方案在技术上存在错误或是不可行的，则预决算人员也无能为力，也就是说现行体制下，预决算人员的编审工作只是事后算账，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的、不够的，因此，必须对建设项目工程造价进行全过程监控。 本文从提高全员经济意识、抓好合同管理和减少工程索赔、优化施工组织设计、材料使用和管理、人力资源管理、加强工程变更的控制、增加预算收入几个方面就工程项目施工阶段成本控制和管理的有效途径谈点粗浅的认识。 指导教师 （签名） 年 月 日 毕业设计（论文）教师指导记录表 姓 名 王晨雨 学 号 S0902101 所 在 系 审计系 专 业 基建审计 班 级 2班 指导教师 第一次指导 指导时间： 指导内容： 第二次指导 指导时间： 指导内容： 第三次指导 指导时间： 指导内容： 第四次指导 指导时间： 指导内容： 第五次指导 指导时间： 指导内容： 第六次指导 指导时间： 指导内容： 学生毕业设计（论文）评审表 学生毕业设计（论文）终稿（由学生填写）： 摘要: 施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内，力求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。本文从提高全员经济意识、抓好合同管理和减少工程索赔、优化施工组织设计、材料使用和管理、人力资源管理、加强工程变更的控制、增加预算收入几个就工程项目施工阶段成本控制和管理的有效途径谈点粗浅的认识。 关键词: 工程成本造价的控制 全员经济意识 人力资源管理 有效途径 一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程施工阶段的造价复杂多变，在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，施工单位在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外