发电厂挖潜增效向管理要效益的现状调研及对策研讨.docVIP

强化成本管控基础 打好成本控制组合拳 发电厂挖潜增效向管理要效益的现状调研及对策 “向管理要效益不是一句空话，而是需要实实在在的到现场调研，谋思路，出点子，有措施，有决策，首先厂领导要带头干、带头做，带头落实。”发电厂厂长翁益祥一席铿锵有力的话语，坚定了电厂人挖潜增效向管理要效益的决定和信心。 发电厂新一届领导班子接任后，坚持“安全生产、经营效益才是硬道理”的指导方针，坚决禁止铺张浪费、坚决抵制“四风”、坚决走群众路线，向安全要效益，向生产要效益，向管理要效益，仅2013年，发电厂上交煤电公司考核利润625万元，累计盈利134.4万元，比奋斗利润目标增利114.4万元，除燃料成本上升外，各项费用同比均有下降，全面完成了2013年的生产经营指标，在创效指标中向管理要效益就（含会议费、招待费、小车运行费、灰渣外销、增值税减免等）创效达349万元。 2014年，“消灭亏损源”是公司面临经营困境下对亏损单位提出的新要求，发电厂因要实施环保技改工作，公司下达了亏损指标，但厂在年初部署工作中就提出了“向管理要效益”的具体举措，力保不亏或少亏的奋斗目标。发电厂在确保安全生产前提下，抓提前，争主动，抢发电黄金时段，仅一季度的发电产量创下了历史之最，实现了开门红，利润指标也保持了同期增长的良好势头。 一、加强内部管理力度，努力降低燃料成本 燃料成本的控制问题一直是确保发电厂持续发展的关健，虽然1－4月份以来因洗选厂的洗矸煤量较少影响了我厂的掺矸量，但在厂及时协调公司相关部门的努力下，在探索低热值煤的路径下，充分发挥内部管理作用，使我厂掺烧热值始终控制在了3800大卡以内，加大矸石掺烧力度，努力降低了燃料成本，确保管理创效生金。燃料成本的有效控制，将是发电厂拓宽生存的持续发展之路。 （一）加强混煤煤质控制，降低燃料投入成本。 发电厂为资源综合利用自备电厂，在确保锅炉正常燃烧的同时，就应该努力控制混煤热质，掺矸后均衡热质控制在3620大卡左右，综合单价为237.16元/吨。从5月份起发电厂将进一步加强混煤热质控制，通过多掺矸后，努力将混煤热质控制在3570大卡以内，即单价得到进一步有效的控制，后六个月（受环保技术改造预计影响2个月时间）预计用原煤9万吨，预计减亏10余万元。 同时探索拓展低热值煤燃料的各项路径，在洗选厂无洗矸量的情况下，申请公司协调，使我厂多用一矿、逢春等矿井机掘煤，矿井机掘煤在热值上大概在3200大卡左右，即适合锅炉的掺烧条件，又能确保原煤成本控制，目前正在探索实践之中。 （二）努力控制燃料粒径，确保锅炉充分燃烧 努力控制燃料入炉粒径，确保锅炉燃料充分燃烧，以达到降低燃料成本的目的。从5月份起由生产技术科牵头，发电车间等部门配合，充分利用引送风机等现有设备，合理调配掺煤比例，通过实地研究破碎机破碎效果等各种技术手段，力争将燃料入炉粒径控制在13mm以内进行试验，确保锅炉燃料充分燃烧，努力降低燃料成本。 二、竞争性比选择优化，实现降本增利创效 竞争性比选是企业可以通过对多家承包商的报价、合同执行力、资信等进行综合比较，以选择最优的承包方式实现降本增利创效的目的。发电厂在2014年以来将原煤转运、石粉石灰、炉灰炉渣等工程项目报送公司企管法律部进行公开、阳光的竞争性比选，避免了暗箱操作从中牟利等不规范行为，不仅有利于减人提效，而且通过实现公开竞争性比选，努力降低了炉灰、炉渣、石粉材料采购等成本，预计全年将降本增效30余万元。 （一）变废为宝，渣里生金 炉渣本是发电厂的排放废品，以前均是拿钱请别人拉出厂外扔掉，不仅成本增加而且必须征地堆放，是一个后期处理非常困难的安全隐患。但自去年通过向管理要效益，厂里拓展了一条炉渣的竞争性比选，不仅炉渣变废为宝，渣里生金，而且还成了周边砖厂等厂商争抢的“金钵钵”。从4月份起，对外销售炉渣通过第二次竞争性比选后，销售价格由原来的8元/吨上升为16.1元/吨，预计后6个月外销售炉渣2.4万吨，预计全年增收20余万元左右。 （二）价格择优，减亏增效 1－5月份以来通过供应部门致力于竞争性比选工作的管理，厂的原煤转运费、锅炉水处理剂及循环水处理剂材料、石粉材料采购等价格均在原有执行价格下有不同程度的下降，累计降低成本达10余万元，为全年的降本增效拓展了一条创新之路。 从4月开始原煤转运费下降了0.5元/吨，预计今年后6个月原煤及矸石转运11万吨，预计全年将减亏5.5万元。外输灰运输费下降了0.2元/吨，预计后6个月外销售炉渣3万吨，预计当年运输费减亏1万元。 从1月份对锅炉水处理剂及循环水处理剂材料采购进行公开招标，单价分别均有不同程度下降，预计全年此材料成本减亏5万元。 从5月份对石粉材料采购进行公开招标，单价下降了0.5元/吨，预计后6个月用量1.32万吨，预计全年此材料成本减亏2.6万元。