第4章建筑工程组织协调概念.pptx

第四章 建筑工程组织协调 教学目标 本章主要讲述建设工程监理委托模式与实施程序，项目监理组织机构及人员配置及组织协调等内容。通过本章的学习，应达到以下目标。 （1）了解项目监理组织设置的内容和常用的几种项目监理组织形式及其优缺点。 （2）熟悉建设工程监理委托模式与实施程序和项目监理组织机构及人员配备。 （3）掌握项目监理组织协调的内容。 4.1 建设工程监理委托模式与实施程序 4.1.1 建设工程监理委托方式 1、平行承发包模式条件下的监理委托模式 （1）平行承发包概念 平行承包是指业主将建设工程项目的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备单位，并分别与各方签定合同。各设计单位之间、各施工单位之间、各材料设备供应单位之间的关系都是平行的。 （2）特点 有利于缩短工期； 有利于质量控制； 有利于业主选择承建单位； 合同数量多，会造成合同管理困难； 投资控制难度大。 要求监理单位具有较强的合同管理与组织协调的能力，并能做好全面规划工作。 （3）业主委托一家监理单位进行监理的模式 监理单位监理对象相对单一，便于管理，但个监理单位各负其责，没有监理单位对建设工程进行总体规划与协调控制，各监理单位之间的相互协作与配合需要业主进行协调。 （4）业主委托多家监理企业进行监理的模式 （5）业主委托“总监理工程师单位”进行监理的模式 “总监理工程师单位”负责协调、管理各监理单位的工作，减轻业主管理压力。 2、设计或施工总分包模式与监理模式（1）设计或施工总分包模式概念： 设计或施工总分包是指业主将全部设计或施工任务 发包给一个设计单位或一个施工单作为总包单位，总包 单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一 个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合 同的结构模式。 （2）特点 有利于建设工程的组织管理； 有利于投资控制； 有利于质量控制； 有利于工期控制； 设计与施工不能搭接，建设周期较长； 总包报价可能较高。 （3）设计或施工总分包模式条件下的监理委托模式 监理单位可以对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑，合理进行总体规划协调，更有利于监理工程师掌握设计意图。 业主委托一家监理单位 可根据各阶段的不同特点，选择不同的监理单位，各监理企业可发挥自己的优势。 按阶段委托模式 3、项目总承包模式下的监理模式（1）工程项目总承包模式概念： 项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料  设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实 质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达 到动用条件的工程。 （2）特点 （1）合同关系简单，组织协调工作量小； （2）有利于进度控制； （3）有利于投资控制； （4）招标发包工作难度大； （5）业主择优选择承包方范围小； （6）质量控制难度大； （3）项目总承包模式条件下的监理委托模式 一般只委托一家工程监理单位进行监理，要求监理工程师具备较全面的知识。 4、项目总承包管理模式与监理模式（1）项目总承包管理模式概念 是指业主将工程建设项目发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。 （2）特点 （1）对合同管理、组织协调比较有利，对进度控制也有利; （2）对分包单位的选择至关重要； （3）管理单位经济实力一般较弱，而承担的风险相对较大。 （3）项目总承包管理模式条件下的监理模式 一般只委托一家工程监理单位进行监理，这样便于监理工程师对项目总承包管理合同进行管理，也便于对总承包管理单位的分包活动等进行监理。 （1）设计或施工联合体承包模式概念：  是指业主与一个由若干个设计或若干个施工单位组成的联合体进行签约，将工程项目设计或施工任务发包给这个联合体。 5、设计或施工联合体承包模式与监理模式 （2）特点 适用范围广： 《建筑法》第二十七条： 大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包，共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可证范围承揽工程。 合同数量少，便于管理； 由于联合体按优化组合原则形成，有利于进度和质量的控制 ，组织协调工作量也较少。 （3）设计或施工联合体承包模式条