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目 录 第一章: 人员招聘管理 1人员招聘流程图 2、招聘原则 3、基本条件 4.招聘程序 5. 录用程序 6、试用与录用 7、员工分类 8、人员变动 第二章：员工的晋升、调动或调整 1.员工晋升、调动流程图 2.员工的晋升 3.职务调动与调整 第三章：解除、终止劳动合同关系的管理 1、解除、终止劳动合同关系流程图 2、劳动合同的解除 3、劳动合同的终止。 4、员工退休 5、工作移交 6、离、辞人员须知 第四章：考勤管理 考勤流程图 2、目的 3、操作方法 4、考勤记载符号 5、上、下班规定 6、假期规定 7、出勤计算 第五章：员工培训 1、目的 适用范围 培训流程图 本公司培训分类 职责 工作程序 附表： 面试记录表 员工考核表 员工内部调动手续单 离厂手续单 培训需求调查表 培训申请表 人力需求申请表 月份人员变动一览表 第一章: 人员招聘管理 目的 为了适应企业发展的需要，合理配置人力资源，建立科学的用人机制，把好用人质量关，特制订本办法。 1、人员招聘流程图 人员需求 专业公司或部门审批 试 用 录 用 2、招聘原则 2.1 德才兼备，任人唯贤的原则。 2.2 公开、平等、竞争、择优的原则。 3、基本条件 3.1 思想品质好，组织纪律性强，热爱应聘岗位。 3.2 员工岗位必须具备高中（中技）文化水平，或者具有企业特殊岗位急需的相关技能的熟练工。 4、招聘程序 4.1各部门主管根据经营生产需要及原有编制定员变动情况，按计划确需招聘员工时（含实习生），必须填写《人力需求申请表》，并经一级主管、第二章：员工的晋升、调动或调整 1、员工晋升、调动流程图 2、员工的晋升 2.1根据任人唯贤，人尽其才的用人原则，对在工作中成绩出色者，可以晋升职务，贡献突出者可破格晋升。晋升分为本人申请和领导提拔。 2.2 本人申请者。填写《员工考核单》对自己的工作及表现进行总结。报主管领导和公司总经理签署意见，批复后报人力资源部门办理调动手续。 2.3 被提拔者，经总经理办公会研究讨论通过后，转人力资源部门办理调动手续。 3、职务调动与调整 3.1为做到人尽其才，员工岗位可根据部门需要进行调动。 3.2调动工作程序：本人或部门主管提出调动申请，填写《员工内部调动手续单》，经调入调出部门领导批准后，报人力资源部门签署意见，开具“人事调令”，办理调动手续。当事人收到调令后，应及时办理工作移交手续并按时到调入部门报到，逾期不报到者按旷工处理。 3.3非生产一线员工因岗位调动或调整时，应办理移交手续，并有来人进行监交，移交内容必须以书面形式表达，移交双方签字确认。中层以上管理干部发生工作调动或调整时，必须将技术、业务信息一类软件资料进行移交，并对原工作内容作书面总结。 3.4调动人员因工作未移交清或移交不彻底时，调入部门不得接收及安排工作，由此而产生的损失由调动人员本身承担。 第三章：解除、终止劳动合同关系的管理 1、离厂流程图 2、合同期内解除劳动合同关系 2.1 辞职：辞职是指在合同期内，由员工提出提前解除劳动合同关系的行为。 2.1.1 员工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出申请，经所在部门负责人和总经理同意，报人力资源部门备案后，办理停薪手续。 2.1.2 辞职员工从获准当日下班前，向部门负责人逐项办理移交，由人力资源部门审核无误后，签章转财务部核计当月薪资。 2.1.3人力资源部门负责办理个人资料注销登记及解除合同手续。 2.2 辞退：是指在合同期间，员工不合格或工作态度、技能、绩效等不符合公司要求，公司决定提前解除与员工的劳动合同关系的行为。公司辞退员工原则上以书面形式提前15天通知，符合下列情况之一者，公司可以辞退员工： 2.2.1 试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差，表现不佳而不能保质保量完成工作任务的。 2.2.2 合同期内劳动态度差，工作缺乏责任心和主动性。 2.2.3 工作能力明显不适应本职工作要求或经过岗位培训后仍达不到要求的。 2.2.4 若有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适不能胜任工作的。 2.2.5 有其他违纪行为的。 2.3 除名或开除 在合同期间，员工旷工达到一定期限，公司将予以除名，对违反