(word)人事部2011年终总结.docVIP

人事部年终工作总结 公司人事管理部是新成立的一个部门，自今年5月份新公司合并后，人事管理部在公司领导的正确领导下，在公司各部门的积极配合及全体工作人员的共同努力下，较好地完成了各项目标和任务，现总结如下： 一、人事管理工作 （一）、加强制度建设，规范各项管理 1、规范人事档案管理，建立、健全人事档案。公司合并以来，我们对在职人员的情况进行了一次全面的摸底调查。在此基础上，对公司现有人员的档案重新编号整理，并由专人负责保管。对每一份档案中的信息资料进行认真地核对，发现问题及时更正。 2、加强监督管理，确保各项规章制度的落实。根据公司的要求，人事管理部对公司员工的日常考勤及年休假进行了统一的管理，落实专人进行统计考核。 （二）、加强职工队伍建设，提高团队凝聚力 1、定编定岗，精简机构，促进企业发展。结合公司经营发展的实际情况，今年5月，人事管理部根据公司要求，对公司本部及分公司人员进行定编定岗，重新签订了劳动合同，并根据岗位完成了新工资的调整工作。 2、做好招聘及培训工作，不断提高员工队伍素质。今年公司共新进了7名员工，人事管理部根据公司有关规定，设定了试用期用工手续，根据其在试用期的工作表现，与其签订了劳动合同，并办理了养老金、公积金的相关手续。今年，还组织部分员工参加了粮油质量检验员的培训。通过培训，使员工的业务技能有了一定的提高。 （三）、加强日常管理，不断提高工作水平 1、做好日常的工资、奖金及其他费用的核定编制工作。 2、做好职工社保金、公积金的核定缴纳工作。 3、做好人事报表、统计台账、花名册编制等基础工作。 二、非从业人员管理工作 （一）、做好日常管理工作，维护退休职工合法权益 1、做好住院补充医疗互助保障计划参保工作。为了减轻退休人员的负担，每年保费由单位全额负担，投保率为100%，切实解决了他们的后顾之忧。今年共为1023名退休人员办理了大病住院补充医疗保险，计112530元。 2、做好来信来访工作。来信来访工作是做好退管工作的一项重要内容，也是保证社会稳定的一项重要工作。人事管理部根据上级精神和领导要求，做到来信必回，来电必答，对来访者都热情接待，对他们提出的问题和要求，在政策范围内尽可能帮助解决。今年共接待来信来访41人次，妥善解决了退休职工提出的如工龄、生活待遇等各类问题。切实保障了老年人的合法权益，为社会稳定做出了贡献。 3、认真做好日常管理工作。今年我们为25名职工办理了退休审批手续；为27名过世老人处理善后事宜，组织召开追悼会、献花圈，送上家属慰问金；为征地养老人员报销医药费15323.4元；定期对退休人员档案进行信息更新梳理，及时做到了档案的更新、完整。 （二）、关心弱势群体，开展慰问帮困活动 1、认真做好“冬送温暖，夏送清凉”活动。人事管理部本着关心弱势群体，关爱职工生活的态度，对离退休老干部、老党员、大病特困职工及征地养老人员、子女上学致困等人员进行上门走访慰问，局、公司领导共同参与了走访活动，慰问总金额（折物）达到17.38万元，充分体现了企业对他们的关爱。 2、认真做好敬老节走访慰问工作。今年重阳节，人事管理部根据领导要求，对1062名企业退休人员每人发放慰问金50元，共计53100元，并积极配合粮食局组织离退休老干部参加重阳节茶话会，做好后勤服务工作。 3、认真落实不定期走访制度。今年患癌症、尿毒症等重大疾病的有25人，为了做好服务工作，特别是对因患重大疾病，突发灾难等变故而造成家庭贫困的人员，人事管理部在原有的基础上，根据新掌握的信息，重新进行了登记造册，不定期地进行走访慰问，并做到退休人员大病住院必访，家庭发生重大变故必访。今年上半年共计探病走访17人次，送去慰问金6420元。 （三）、积极开展各类活动，努力完成区退管会的各项工作 1、为进一步完善“企社联动，双重关爱，共同助老”的工作机制，深入推进企社联动工作，人事管理部积极参与区退管会的企社联动服务工作。在今年的“夏送清凉”走访慰问活动中，我们与桃园居委领导一起走访了我局系统居住在桃园社区的两位离休干部，为他们送去了慰问金，捎去了局党组领导和全体职工对他们的关心。今年的重阳节，还组织居住在桃园社区的离休老同志共同参与了桃园居委举办了“迎国庆、迎重阳”为老服务活动，充分发挥了企业和社区相互扶持、相互配合、资源共享、优势互补的作用。 2、积极参加区退管会及区局组织的各项活动。今年，我们组织机关退休人员赴苏州盘门外出参观；为关心老同志的生活与身体健康，组织离退休人员参加体检活动；为丰富业余生活，组织退休人员参加扑克牌比赛以及摄影大赛，一系列的活动，既丰富了老年人的夕阳生活，又使他们充分感受到上级组织对他们的关心和爱护。 3、认真做好区总工会布置的帮困工作。今年按区总工会要求，我们围绕《中华人民共和国老年人权益保障法》和《上海市老年人权