CELL式生产1.pptVIP

* “制造”决定于 第1线监督员的 能力！ 目 录 1.首先 2.生产革新的目标 3.现场存在的浪费 4.现场实践的进行方法 5.Line Balance 6.标准作业 7.Just In Time 8.自动化 9.用眼看的管理 10.道德观念良好的工作岗位 11.附录 はじめに 革新带头人的使命,是对排除浪费的持续不断的挑战！！ ◇“制造”决定于第1线监督员的 能力！ 对于你来讲, 今天不是昨天. 也不是明天. 希望你珍惜今天, 使今天成为 展望明天的一天. 讲座的进行方法 生产革新讲座的内容（讲师：○○） 第１STEP（２小时） 第２STEP（２小时） 第３STEP（２小时） 对象：Cell长?Cell长候补人员?物流担当 ?生产革新的目标 ?现场存在的浪费 ?现场实践的进行方法 ?Line Balance ?标准作业 ?Just In Time ?自动化 ?用眼看的管理 ?道德观念良好的工作岗位 ?附录 生产革新讲座结束1个月之后 召开改善实践报告会 从各人进行的3个左右的工作岗位改善方案中选出1个课题, 进行发表. 发表会参加成员 ?运营委员 ?生产革新推进委员