庆峰百瑞锦园商品房开发建设项目工程一标段技术标.docVIP

庆峰·百瑞锦园商品房开发建设项目工程一标段 施 工 组 织 设 计 目 录 第一章 工程概况 第二章 工期及质量目标 第三章 施工准备情况 第四章 施工组织管理网络 第五章 施工总体部署 第六章 主要分部、分项施工方法 第七章 针对本工程特点采用的特殊措施 第八章 季节性施工措施 第九章 质量保证措施 第十章 工期保证措施 第十一章 安全生产和文明施工措施 第十二章 降低成本、提高经济效益措施 第十三章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表　　 第十四章 施工进度计划 第十五章 施工总平面布置图 第一章 工程概况 庆峰·百瑞锦园住宅及地下车库工程一标段位于扬州市邗江区槐泗镇弘扬东路南侧，经六路东侧。一标包含：1#、5#、8#、11#、16#、18#、20#、1#地库，约19044㎡。该工程由扬州庆峰置业发展有限工程投资兴建，主要结构类型为框架结构。 第二章 工期及质量目标 2.1工期目标及控制 ⑴我公司根据本工程的工作量及自身的施工能力，通过合理组织，确保目标工期，确定本工程计划工期为380日。 ⑵根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划。编制周计划时根据前7天的实际情况制定下周计划，实行7日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。 ⑶根据本工程的特征及施工条件合理划分流水段,按进度计划合理调配劳动力和生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。 ⑷加强质量管理，推动技术创新，确保工程产品一次成活率，从而确保施工进度。 ⑸建立例会制度，解决矛盾、协调关系，减少管理内耗，保证工程按进度计划有序进行。 ⑹根据本工程特点以及检验批划分要求，控制检验批划分是工程质量控制的前提条件。检验批划分过大，造成工程质量控制代表性不强。检验批划分过小，造成工程人员投入量较大，工程成本增加。 2.2质量目标及控制 ⑴本工程的质量目标为：合格。 ⑵公司有完善而科学的部门设置，针对本工程特建立一套信息反馈及时有效的质量控制体系，质量控制体系如下表所示： ⑶本工程将严格按GB/T19001-2000idtISO9001-2000质量体系，加强过程控制，做好施工过程中各种技术讯息的收集分析工作，确保每个分部项工程都有详实可行的技术方案，从而从技术上确保工程质量。 ⑷本工程在施工过程中将坚持实行工程质量周报制，加强与监理、质监等管理部门的工作联系，既反映自身的质量管理手段和实际效果，又争取相关部门对自身质量管理方面提出的改进要求和技术指导，共同为业主提供优质精品工程。 本公司质量保证体系 第三章 施工准备情况 根据招标文件及现场踏堪情况，对招标文件与现场情况、发包人提供的信息资料等进行分析和研究，发挥本地工程施工优点，并建立施工准备工作小组，首先对我公司在扬州本地的各项资源进行整合，积极作好施工前的各项准备工作，主要包括技术、施工现场、场外、资金的准备和重要施工机械设备、主要周转材、施工计量、检测仪器、工具用具、主要劳动力和管理人员、现场办公设备的配备等工作。 具体施工准备的时间安排原则上以不影响本项目的顺利实施为准，我公司若有幸中标，将立即准备劳动力和管理人员进入现场进行场内准备和土方施工(计划中标后3天内组织进场，进场15天内基本完成场内的各项准备工作)，技术准备组织专门人员进行，并对有关技术工作进一步细化和完善；场外准备同场内准备同时展开；其它各项准备工作，利用我公司在本地区市场资源优势并利用资金优势及时购置各相关需用资源投入准备，所有准备工作指派专人负责，确保施工的顺利展开。 3.1施工组织机构准备 本工程工程的建设是一项庞杂的系统工程，必须建立与之相适应的、强有力的管理和保证系统，来统筹协调项目施工的全过程，以实现各项经济技术指标，因此，施工前的组织准备工作就显得尤为重要。施工前的组织准备工作主要有：组建现场项目经理部，选择施工队伍等。 项目经理部是现场临时性的管理机构，其机构设置应本着“精干、高效”的原则，关键是承担施工总承包的责任，要将各专业的工作协调一致，减少工作中的扯皮和失误。 3.1.1项目经理部的建立和施工队伍的选择 ⑴要配备相应领导班子和对应的职能部室，建立健全各项规章制度，明确各职能人员的责任和义务，在项目经理的统一指挥下开展工作，完成各自的生产任务。 ⑵施工队伍的选择及各工种人数的确定按施工总进度计划及施工部署要求确定，并签定《工程劳务合