打造狼性执行力课件.pptVIP

问题： ⊙为什么新员工开始时激情澎湃，一段时间之后却出现了平庸？ ⊙为什么领导每天感到危机四伏，而员工还依然无动于衷？ ⊙为什么队伍在不断的扩充，而人员的流失却越来越大？ ⊙为什么管理者本应该思考创新和提升，却每天被迫琐事缠身？ ⊙为什么总是苦口婆心地劝告，却很难唤醒激情？ ⊙为什么你主张人性，却没有换来员工的自觉性？ ⊙为什么曾经狼性十足的团队，现在却成了“羊群”？ 案例： 美国国家森林动物园里的梅花鹿越来越退化，动物学家们发现，在舒适的环境中，梅花鹿会不思进取。他们引进一批狼，梅花鹿在狼的追赶机制下，出现强者淘汰弱者的局面，促使整个森林的生态系统平衡。 如果把我们的企业比喻为一个生态系统，我们的管理者如何才能够让我们的员工不会退化甚至是进化更快？ 狼性原则： 1.迫使员工进化 狼是陆地上生物链中最高级的终结者。 狼淘汏老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。 没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。 为什么我们发现只要变大，人一多，最可能出现的现象就是竞争力的丧失？ 是不是所有的大企业都没有竞争力？ 不是！有很多公司，像沃尔玛、GE，销售额都达到两三亿美元，仍然保持很强的竞争力。 结论： 大企业之所以容易丧失竞争力，主要原因是有很多弱者可以在大公司这样一个大船里躲起