人才梯队建设方案(分享版).docVIP

人才梯队建设方案 目 的 挖掘、开发、培养公司内部具有发展潜力、学历水平与综合素质良好的人才，为公司可持续发展提供智力资本支持，通过人才的培养与引进，优化队伍、提高核心竞争力，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。 二、 原 则 1、坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。 2、统一选拔培养原则 3、定期考核、择优汰劣、动态管理原则 三、人才梯队搭建计划1、中层继任计划2、管理层干部储备计划 3、基层骨干培养计划 中层继任计划 涉及人员：各部门经理 参选条件： 部门任现职2年或以上资历； 月度经营目标考核完成90%以上； 本人无重大违规违纪行为； 继任通道： 选定方法： 如筹备、管理公司有招聘中层人员，中层人员根据参选条件自主报名，由经营班子与相关人员沟通核定继任人员名单。 培养方式： 继续教育与外出同行交流相结合 管理层干部储备计划 涉及人员：部门助理、部门主管 参选条件： 1）为部门核心骨干人员； 2）现岗位任职2年以上； 3）本人无重大违规违纪行为； 4）大专以上学历 选定方法： 凡是符合条件者可自行报名，也可部门推荐报名，人事部根据报名人数核定人员，上报店领导。人员确定后将作为管理层的储备人员，一旦管理层岗位空缺，优先考虑该计划的人员。 培养方式： 内部定期培训为主外部培训为辅，并定期考核。 基层骨干培训计划 涉及人员：部门领班、一般员工 参选条件： 1）部门优秀员工； 2）现岗位任职1年以上； 3）本人无重大违规违纪行为； 4）中专以上学历 选定方法： 凡是符合条件者可自行报名，也可部门推荐报名，人事部根据报名人数核定人员，上报店领导。人员确定后将作为部门骨干的储备人员，一旦部门有管理岗位空缺，优先考虑该计划的人员。 培养方式： 定期组织培训、部门内部轮岗培训，并定期考核。 管理公司中层 五星酒店中层 中层（五星） （五星酒店） 中层（四星） （五星）