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企业家与创业管理简答题企业家与创业者的关系Part A：创业家起源于法文，其意为从事创新和发展的人，创业家还可以是企业家，风险投资家等。从概念上说，创业家一词是由法国经济学家萨伊于1803 午提出并加以论证。萨伊认为: 创业家能够将资源从生产力低的地方转移到生产力高、产出多的地方。但是，萨伊没有明确地告诉我们究竟谁是创业家。?企业家一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。在更多的情况下，企业家只指第一种类型，而把第二种类型称作职业经理人。Part B：中国创业者与企业家的差异，创业者主要是创造财富，但是未必创造价值，作为企业家不仅要创造财富，而且要创造价值，同时一定要通过制度化的东西把这种价值得以传承下去。创业者大部分都是以短期利益驱动为主，企业家一定要有远见，并可以为长期目标而牺牲短期利益。远见，这对企业家来讲是非常重要的东西。一般创业者都是比较敏感的，但是作为企业家来讲需要有理性、有沉稳，有坚定，创业者不需要很高的教育，但是要有smart，但是企业家大多数都具有好的教养，以理性思维为主导，有智，同时有德，在利益驱动下的创业者灿若繁星，但企业家的出现则需要一代人的努力，且寥若晨星。真正能够称得上企业家的人是很少的。创业者可以转化为企业家，但是成功者是非常非常少的。中国民企之通病，我们作为亚布力会议，除了大家都说好听的之外，我们应该有一个对我们群体的反思。在中国目前还是第一代的创业者主导的企业期，创业的动力主要是来自于对生活改善的需求，生活以工作为中心，所以我们看到很多的创业者，中国的民企都是极致的勤奋，大多数的生活比较乏味，他们大多数的人最快乐的事儿就是洗脚之类的，以短期盈利为目的，缺乏远见，创业者在公司里面是绝对的权威，对他人缺乏信任感。这些创业者，狡诈、狐疑，目的致上而且不计手段。对于现代企业管理机制了解甚少，而且有抵触。绝大多数企业财务、会计和税收制度不健全。对政府有一个二元的心态，惧怕和利用，另外环保意识极差，制度化缺失和企业的传承与退出有着极大的不确定性。机会窗口组织每隔6至12个月在以下方面系统化地发现可能成为机会的变革，称为“机会窗口”。1.组织自己突然取得的成功和突然遭受的失败，以及组织的竞争对手突然取得的成功和突然遭受的失败；2.出现不一致的现象，特别是流程上的不一致，如生产或销售流程，或客户行为上的不一致；3.行业和市场结构的变化；4.人口的变化；5.意义和观念的变化； 6.新知识。（三）创业要素创业要素有三个，包括：人、事、钱。人，包括创业者和创业团队。创业者需要有企业家精神：企业家精神，是一种创新意识；新思路、新策略、新产品、新市场、新模式、新发展；企业家精神，是一种责任；敬业、诚信、合作、学习； 企业家精神，是一种品格；冒险精神。创业团队就是:有少数具有技能互补的创业者组成,他们为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序,共同为达成高品质的结果而努力的共同体。事，项目。创业项目指创业者为了达到商业目的具体实施和操作的工作。创业项目分类很广，按照行业来分可以分为餐饮、服务、零售等门类，按照性质来分可以分为互联网创业项目和实体创业项目。从更大的范围来说，加盟一个品牌，开一间小店，实际上也算是一个创业项目。钱，创业资本。它是指创业者进行创业时，前提的资本投入。包括创业者能力提高的就业培训、店铺租赁、店面装修、店面展示商品所需资金以及数量不等的流动资金。一是自筹资金。包括自己的储蓄或者向亲属朋友借贷所得资金。二是社会筹资。通过提供高价值的固定抵押物，向银行等金融机构贷款，或者通过熟人或网络向非正式金融机构借贷，后者比前者利率高，风险更大。（四）企业不追求利润是有“罪”企业为什么要追求利润最大化？长期来的一个说法：“是由资本的本性所决定”。资本的本性是内在决定因素。“水有源，树有根”，企业追求利润最大化也是有根源的，资本就是它的首要决定因素。货币一旦转化为资本，它有一个本性，就是要不断运动，从不断运动中不断地创造剩余价值。创造的剩余价值越多，它的生命力就越强。市场的竞争是外在决定因素。市场经济，也称竞争经济，竞争是市场经济的本质特征之一。竞争的规律是优胜劣汰，哪家企业生产经营效率高、效益好，就向前发展；反之，就被市场所淘汰。在这样的竞争形势下，促使每家企业都必须拼命向前、多赚钱、快赚钱。（五）为什么说“己所欲，施于人”是企业家精神？“己所欲，施于人”，自己想要的，也希望其他人可以得到。这是人与人之间的关系，包括创业者与客户，创业者与创业团队。创业者能够敏锐地察觉到生活中的不便，找到痛点。并且努力将自己想要解决的问题的办法，推己及人，广泛地为顾客用户