ISO9001质量管理体系教材系列之三过程识别及关键控制.pptVIP

* * * Contents Page 目录页 * * Transition Page 过渡页 * * 第一章 过程识别概述 * 第二章 过程模式图 2.1 过程模式图概述 * 第二章 过程模式图 2.2 章鱼图法 * 第二章 过程模式图 2.3 乌龟图法 * 第二章 过程模式图 2.4 工作流程图 * 第三章 工作安排 * 谢谢 lvchengang@ 吕辰罡 过程识别概述 过程管理工具 过程概述 过程分类 01 过程识别概述 过程管理模式 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 ——ISO9000质量管理体系 基础和术语 1.1 过程概述 什么是过程？ 1、一个过程的输入通常是其他过程的输出。 3、对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程” 。 应如何理解？ 2、组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。 输入 输出 转化 1.2 过程分类 管理性过程（MP） 支持性过程（SP） 顾客导向过程（COP） 通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程。 明确顾客价值创造过程，对提高质量管理水平有决定性的意义。 每一个关键过程都会有一个或多个支持性过程补充，支持性过程大致上都有内部的顾客和供方。 评估COP和SP绩效，以及组织决策、目标、改进的等过程。 对组织或质量体系进行管理的过程。 按照过程的性质分类，企业中的过程可分为以下三种类型： 过程分类 1.3 过程管理模式 顾客 顾客 管理职责 测量、分析和改进 资源管理 产品实现 满意 产品 输出 1.3.1 质量管理体系过程方法模型 为使组织有效运行，必须确定和管理众多相互关联的活动。 为了产生期望的结果，由过程组成的系统在组织内的应用，连同这些过程的识别和相互作用，以及对这些过程的管理，可称之为“过程方法”。 过程模式图概述 章鱼图法 02 过程管理工具 乌龟图法 工作流程图 1） PDCA循环 它揭示了组织的质量管理体系在外部顾客的要求下，不断改进的工作程序 2）朱兰螺旋曲线 3）章鱼图 4）乌龟图 5）工作流程图 它揭示了组织的质量管理体系沿朱兰螺旋曲线上升，不断改进提高的要求 它揭示了组织的质量管理体系与外部顾客之间的联系 它揭示了组织的质量管理体系及其部分（过程），内部的基本结构 它揭示了组织的质量管理体系在运行中的若干过程相互制约的关系 1.3.1 质量管理体系过程模式图 反映质量管理体系各过程之间的关系，且以顾客为出发点，其形状如同章鱼一样的图形。 1、揭示了各过程之间的相互关系； 2、体现了以顾客为导向的过程方法； 3、为过程化方法审核在现场审核计划的编制上，提供了一个新的途； 4、它为组织的整个质量管理体系各过程的分类提供了理论和实践的依据； 5、它是过程模式的一种表现形式； 6、它是过程方法的一种表现形式。 2.2.1 章鱼图法的定义 【章鱼图法的特点】 2.2.2 结构示意图——模型图 公司 顾客 满意 章鱼图的作用是为公司如何识别顾客导向性过程、支持性过程和管理性过程提供模型，并展示其关联性。 图中绿色线条为顾客导向性过程 图中绿色区域为支持性过程 图中红色部分为管理性过程 产品的销售过程： 顾客与销售部门达成购买意向及顾客要求； 制定合同样本，确定产品条款及服务条款； 进行合同评审，确定可否满足合同内容； 采购下单，并安排物流配送； 发货至客户，必要时进行上门安装。 2.2.2 结构示意图——示例一 1 2 4 3 5 注：示例中①⑤为顾客导向性过程，②③④为支持性过程 产品的服务过程： 顾客报修，客服人员明确报修信息； 向维修人员传达顾客报修信息； 维修人员解决问题。 2.2.2 结构示意图——示例二 1 2 3 注：示例中① ③为顾客导向性过程，②为支持性过程 描述一个具体的过程，从输入开始，中间经过职责的确定，资源的配置，实现活动和相关的测量分析，到输出，其形状如同乌龟一样的图形，叫做乌龟图。 1、它明确的给出了给出的四个特性：管理职责、资源管理、产品实现和测量、分析和改进； 2、它给出了一个过程与其它过程的接口：输入和输出； 3、它明确了对一个过程进行分析的方法和要求； 4、揭示了组织的整个质量管理体系与体系中每个具体过程之间的内在联系； 5、为过程化方法的现场审核提供了一个新的途径。 2.3.1 乌龟图法的定义 【乌龟图法的特点】 2.3.2 结构示意图——模型图 资源管理 产品实现 监督改进 管理职责 输入 过程 输出 管理职责—描述管理者的监督活动，以确保为促成满足顾客要求的所有过程步骤。 资源管理—对过程提供适当和充分的资源：技能、人员、设备和施，以达到顾客满意。 产品实现—