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供货质量保证措施 物资供应管理体系 为更好地保证工程公司各项目施工的工程质量，建立如下工程项目物资供应管理体系 . 物资采购原则 2．1由本公司负责采购的所有材料，采购前必须提供供应商、价格及相关资料，经业主和监理单位书面认可后方可组织采购。 2．2工程特殊材料、无价材料和业主认为必须的材料、配件的采购，必须会同业主共同进行市场调查，经业主和监理单位择优、签证认可后方能采购。 2．3工程材料必须具有质保书、合格证等应有资质证书，未经业主和监理工程师验证不得使用。 2．4由本公司负责采购的所有材料，其质量由本公司负责。 2．5不许自行进货 3、材料采购组织 采购工作由物供主管负责，采购人员由有经验的、能胜任的专业技术人员组成。为确保材料采购有效控制，建立采购组织体系。优先采购业主推荐的设备材料厂家。 采购工作程序 采购进程将以工作的特点和进程为基础，主要包括： 4．1工程前期的准备工作 4．2列出设备材料需要平衡表并编制采购计划 4．3市场行情估价 4．4供需双方的协调会谈 4．5供货合同（供应订单）的签订 4．6设备材料出厂前的检验 4．7运输 4．8货到现场的质量及数量验收 4．9技术文件的验收和整理 4．10付款 4．11剩余设备材料的处理 采购质量控制 订货时，技术条件、执行标准均必须经材料责任工程师审查和批准，同时要求供货商提供原生产厂的质量证明书（或其复印件）。 6、材料的验收 由专业保管员进行实物表面质量验收，专业质检员进行技术质量验收。 实物表面质量应符合相应标准规定，质量证明书和设备材料标识应符合下列要求： a.质量证明书必须是原生产厂的原件或其复印件。 b.证明书项目填写齐全符合相应标准规定和合同要求。 c.证明书必须有生产单位质检人员和质检部门的签章。 d.设备材料均有清晰、牢固的标识，并与其质量证明书一致。 e.如质量验收不合格，保管员或质检员立即将存在的问题通知采购计划员，按ISO管理程序进行处理。 7、保证指标 严格控制物资采购程序，保证供货质量100﹪合格，90﹪以上为优质产品。 建设方物资部 施工班组 保管员 计划员 采购员 供应部主管 施工经理 项目经理