保险公司基础管理落实措施.pptVIP

基础管理是建立在感恩和要求的前提下进行的 要一手抓组织发展，一手抓基础管理。开展基础管理动作不宜过多，先抓好一两个动作，然后再进一步展开！ 我们今天的课程就有关差勤管理和早会经营的两个动作来明确阐述，也希望大家回去以后就从这两个方面开始抓基础管理。 （一）差勤管理的重要性 我们应该如何进行管理？ 我认为，心态管理是要放在首位的。这是我们必须做到的。其次是差勤管理。 我反对抓差勤，因为差勤是抓不起来的 ——必须狠抓差勤！！！ 有人出勤才有一切！ （二）提高出勤率的关键环节 从业观念的引导 规范的制度 有效的措施 业务人员考勤扣款标准： －迟到或早退，扣款5元/次； －缺勤扣款20元/天。 －当月连续无故缺勤超过5天或累计无故缺勤10天以上者按离职处理； －一个月累计请事假或缺勤满5天以上者将不享受当月全勤奖； 业务员当月累计扣款不能超过500元，主任当月累计扣款不能超过750元，经理以上职级当月累计扣款不能超过1500元。 目的、依据、适用的对象 奖惩措施 制定的时间、有效期 差勤制度的执行要学会唱黑脸，紧紧抓住以上三个原则，一松俱松，没有人可以凌驾于制度之上，否则你的劳动就会白费。 行销部差勤管理所要解决的两个环节 差勤要制度化，日常化，规范化，制度是保证的有力措施，怎样制定和执行制度呢，分为三个方面…