中国邮政储蓄银行枣市分行完善网络 真诚服务城乡大众.docVIP

中国邮政储蓄银行枣庄市分行：完善网络 真诚服务城乡大众 中国邮政储蓄银行枣庄市分行自2008年成立以来，行党委认真落实科学发展观，坚持审慎经营，夯实发展基础，充分依托邮政网络优势，确立服务城乡大众、服务社区、服务小企业、支持“三农”的零售银行定位，积极响应省委、省政府打造文明山东、诚信山东、和谐山东的号召，通过全行上下团结一致、共同努力，该行社会信誉日益提高,各项工作成效显著。 开拓创新，业务发展走上快车道 邮储银行基础框架已经建立，体制和机制建设取得了突破。自2008年3月18日，邮政储蓄银行枣庄市分行挂牌成立后，同年7月银行与邮政分帐核算，银行开始正式独立运行。截至目前，市分行下辖6个一级支行，14个一类网点支行，38个二类网点,42个代理网点，总计100个网点，其中80%的网点分布在广大乡镇地区，是覆盖城乡二元经济结构的全市最大的金融服务网络之一，共有从业人员450余人，逐步建立起符合市场经济规律和金融企业内部风险控制要求的管理体制和运行机制，专业化营销初具规模，全市邮储银行增长方式发生了重大转变，已经成为能够提供全面金融服务的银行。 经营模式初步形成，网点转型开始实施。增长方式重大转变，转型步伐明显加快。以小额信贷、商务贷款、二手房贷款为代表的零售资产业务高速增长，成为拉动增长的重要力量；以公司存款为代表的负债业务从小到大，规模逐步扩大；以信用卡业务、小企业贷款等为代表的新业务从无到有，取得突破性进展；传统业务中个人理财、中间业务收入增长加快、比重逐步提高；各类专兼职营销队伍进一步完善，专业化营销初具规模。 银行规模快速增长，综合实力不断增强。收入规模不断增长，固定资产稳步增加。网点改造率达到80%，自助设备增加16台，企业网银、电话银行等新型服务渠道和产品更加丰富，信息技术日趋完善，企业综合实力不断增强。完善了服务质量考核管理办法，形成了完整的标准化服务管理体系，网点服务效率和服务水平有所提高。 银行的整体实力显著增强，经营效率大幅度提高。2008年，邮储银行枣庄市分行成立之初，由月收入仅97万元，到创造了连续一年月递增收入30万元的成绩，直至现在的月收入大概在650万元左右，项目营销成绩显著，荣获省行 “营销尖兵”等荣誉称号。 管理能力逐步提高，发展基础更加坚实。通过加强全面预算管理，建立了适合邮储银行枣庄市分行发展的财务管理体系；通过完善成本费用、固定资产投资和会计集中等管理办法，财务制度体系初步建立。通过加强岗位管理与人员配置，提高了岗位管理规范化水平。充分发挥薪酬的保障和激励功能，加快薪酬体系建设，进一步强化了人力资源管理的激励考核作用。坚持人工成本和人员增长与业务发展紧密挂钩，人力资源管控机制初见成效。 队伍建设得到加强，管理水平明显增强。通过将人员队伍分成五类，即高管队伍、普通管理人员队伍、客户经理队伍、信贷员队伍和营业员队伍，针对不同的队伍采取了不同的管理模式，建立了能上能下、能岗匹配、富有生机和活力的用人机制，有效提高了员工的工作积极性。通过采取不同的管理方式，企业员工整体素质明显提升，人员结构得到改善。 依托网络优势，服务地方经济社会发展 全市邮储银行深入贯彻落实科学发展观，始终把发展放在第一位，紧紧抓住枣庄市地方经济增长迅速、市场需求旺盛的有利时机，找准邮政金融业务与枣庄社会经济的结合点，加快业务发展，推进市场化经营水平。在全体邮政储蓄银行员工的共同努力下，全行各项传统业务稳健推进、各项新业务实现跨越式发展，多项指标在同行业实现了位次前移，整体经营保持了良好发展态势。 邮储银行充分利用其拥有庞大有序、覆盖城乡的网点和网络优势，切实做到了服务“三农”、服务小企业、服务社区。三年来，根据上级行关于中国邮政储蓄银行成立后的市场定位，结合枣庄市实际，该行确定的市场定位是：充分依托邮政网络，确立服务城乡大众、服务小企业、服务社区、支持“三农”的零售银行定位。在自身发展的同时，该行积极服务地方经济，注重履行社会责任。 通过各种有效渠道，扩大资金回流地方规模，充分发挥覆盖城乡的网络优势，积极做好农村基层金融服务工作，通过便利的渠道和手段，为广大城乡居民提供基础金融服务。 大力发展信贷业务，三年来，陆续开办了个人小额信贷、个人消费信贷，个人商务贷款、小企业贷款等信贷品种，支援地方经济建设，特别是全力服务“三农”，支持社会主义新农村建设。三年来，邮储银行枣庄市分行贷款业务累计服务客户20000余户，放款14亿元，其中服务农户12000余户，服务个体工商户7300余户，今年3月开办小企业贷款以来，该行已为各类中小企业办理授信近亿元，20余户，放款7400余万元，有力的支持了“三农”经济和各类中小企业的发展，拉动了全市金融支持创业、就业的新高潮，推动了枣庄市经济的转型，得到了市委市政府和各界的肯