财务经理人网二月北京公开课--《打造优秀财务团队》.docVIP

打造优秀财务团队 2012年2月25-26日（周六、日） 北 京 【主办单位】北京财智东方信息技术有限公司 【时间地点】2月25日--26日 （周六、日） 北京 【培训￥/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）【适应对象】财务总监/财务经理/财务主管级人员；准财务经理人及希望成为财务经理的财务人员。【】课程宗旨 此课程的目标是打造一个这样的财务部门： 1、具有良好文化氛围的团队、一只有效率的、有凝聚力、有战斗力的团队、一个让员工具有归属感的集体氛围2、具有良好的业绩表现、既能充分履行职责、又有卓越的成绩表现、并且不断进步、让公司深刻感受到财务部的价值所在3、具有良好的外在专业形象、良好的口碑、地位和影响力、让人信赖、值得尊敬的职业团队 此课程既适合大企业财务部门、也适合小企业（只有2-3人）的财务部门、适合各个行业特点的财务部门、也适合不同性质企业（私企、外企等）的财务部门 1、掌握财务团队建设的常用技巧2、掌握财务组织架构设置的原则和规律3、了解财务创造价值的途径和方法4、掌握财务职责的划分和绩效考核5、了解财务团队文化建设的理念6、掌握常用的部门管理技巧什么样的财务部门才算是优秀的财务部门 1、PK：你最喜欢什么样的财务部门2、财务部门成功的表现要素3、你离优秀财务部门有多远4、是谁塑造了优秀的财务部门5、财务部门的价值所在 财务部团队建设经验技巧 1、财务部组织架构与职责分工（定位、小财务、大财务、低目标、高目标）2、如何恰当地安排财务工作流程3、财务部招人、选人、用人原则与技巧4、财务部门人才培养与轮岗计划5、财务部内部绩效考核6、开除、裁员与团队优化7、分支机构与委派财务人员管理8、团队活动（teambuilding）技巧9、部门会议与文化建设 财务部业绩-为公司创造价值 1、财务部门要对公司利润负责吗2、公司对财务部门的考核3、如何让财务基础工作做的出色4、财务部如何参与到经营业务中5、财务创造价值的思路与方法6、财务核心价值—达成业绩 打造财务部门专业形象 1、财务部门的小文化氛围与价值观2、如何与其他部门及外部打交道3、财务制度与财务政策的影响力4、客户界面控制技巧5、何谓财务专业形象、特征、如何设计6、如何塑造专业的财务形象 难题讨论 1、如何评价财务部2、如何处理财务自身的差错3、只有财务部才是公司负责人的部门4、如何动态地设计财务部门角色 【】公司名称（发票抬头）： 培训联系人 邮件 联系电话 传真 参 会 人 信 息 姓 名 性 别 职 务 手 机 电子邮箱 户名：北京财智东方信息技术有限公司 帐号座机电话号码0710001 开户银行：北京招商银行清华园支行 付款方式 □ 银行转帐 □ 现金 付款总额： □ 是 □ 否 北京财智东方信息技术有限公司 联系人：孙延晓 电 话：座机电话号码 1座机电话号码12 传真：座机电话号码 Email:xiaoxiao@ 北京财智东方信息技术有限公司 /index.asp 010----座机电话号码 致力于财务管理实践 打造卓越财务经理人