从中国建材的战略重看中国企业的未来发展.docxVIP

浅谈中国建材的联合重组战略 班级：金融0901班 姓名：吕凤岩 学号：090403012 浅谈中国建材的联合重组战略 摘要：本文由中国建材联合重组入选哈佛大学教学案例引出中国建材联合重组，通过对中国建材如何进行战略选择，确定业绩目标，最终创造奇迹，取得巨大成就，实现质的飞跃，在重组中进行创新战略选择，实行人性化，公平的管理模式，科学的管控模式，赢得良好的口碑等进行解述，希望给予中国其他行业，企业的未来发展具有启迪示范作用。 关键词：中国建材 重组战略 1．案例简介 2011年10月25日在北京举行的“哈佛商学院案例发布会”，中国建材在中国水泥行业的并购整合经验入选美国哈佛大学商学院案例库。企业商业模式和管理实践列入世界顶级商学院的教学案例，这在央企队伍中还是头一家。案例的主体文字内容共有六个部分——公司介绍、国内水泥产业结构、联合重组战略、企业文化、走向全国、未来目标，该案例的核心是分析探讨了在中国水泥产能过剩、企业过于分散、恶性竞争的产业环境下，中国建材如何克服重重困难快速成长，其中联合重组的“六步法”、“三五”整合原则均被纳入案例作为重要的要点。这是鲍沃教授的研究团队历时近两年的时间，于今年7月才完成“中国建材：推动中国水泥产业发展”的案例撰写工作。他们通过跟踪调研中国建材工业的发展历程，对中国建材以市场化方式推进大规模联合重组的商业运作模式与管理实践高度关注，并对中国建材所属企业南方水泥有限公司做了一线实地研究，逐步了解了中国建材卓越的管理团队和通过并购整合取得的显著成绩，认为这种经验值得研究和推广。他们认为中国建材在快速推动中国水泥行业整合的过程中面临的问题非常经典，取得的成绩为大型企业在联合重组过程中如何提高管理效率、技术水平及优化管理方法提供了重要经验，是全球商业领袖和商学院学生管理实践创新的范本。其实哈佛商学院选择案例的标准非常严格，入选其中的中国央企案例可谓凤毛麟角。那么，为什么中国建材的并购整合能列入哈佛案例？这是一个令人深思的问题。 2．中国建材联合重组概述 有统计数据显示，2005年我国前十名水泥企业的产量仅占全国水泥总产量的10%，而在发达国家，这一比例在60%左右。企业的过度分散导致了恶性竞争，水泥价格长期低迷，不少企业处于亏损状态，截至2005年9月末，全国5148家水泥生产企业中，亏损企业2241家，亏损面高达43.53%。同时，遍及全国的、小规模的、管理不善的水泥企业还带来了环境问题，要改变这一现状，就要对水泥产业进行合理化改造。2006年4月，为解决我国水泥工业总量过剩、结构不合理等问题，国家发改委、工信部等八部委联合下发《关于加快水泥工业结构调整的若干意见》，要求到2010年，累计淘汰落后生产能力2.5亿吨，企业户数减少到3500家。中国建材联合重组在这样的背景下应运而生。 建材，在人们眼中是“粗放型产业”：高耗能、过度竞争、产能过剩。在这样的传统制造业，央企存在的意义是什么？央企能为行业转变发展方式做些什么？中国建筑材料集团有限公司独辟蹊径，以业绩作答，用事实说话。 2.1战略重组 一个企业要想做大做强，战略时尤为重要的，那么，中国建材是如何选择战略的呢？ 2.1.1战略选择 2002年8月中国建材公司开了一个战略研讨会，请到了建材行业里几乎所有知名的老领导和专家。大家几乎一致的意见是公司应立足水泥这种基础原材料行业，同时带动新型建材等其他建材产业。战略研讨会决定我们当时形成了一些共识且作出了战略决定，构成了公司的战略基础。 （1）中国建材将来主要做什么？在建筑材料这个行业里，水泥是基础原材料。作为一家央企，我们最重要的是要做优势选择。央企一定选择有资源优势、规模优势、政策优势、资本优势的行业。水泥行业，一是高度依赖资源和能源，二是规模大，就是有做大的空间，三是虽然行业是充分竞争的，但是国家对这个行业还是有一些限定的，对资源的利用、对环境的保护，国家的产业政策实际上是鼓励形成大的企业集团。再一个水泥行业实际上是一个重资产投资行业，在全球这个行业是属于技术门槛和资本门槛比较高的行业，基本由世界500强把持，但是在中国却变成了一个低门槛的行业。所以我们当时认定一定要做水泥。 （2）就是水泥这个行业过于分散，而国际上大多市场都是集中度很高的。另外这个行业当时的基础还比较落后，需要技术升级和结构调整。这就是我们发现的一个巨大价值，行业未来要进行大规模的联合重组、结构性调整。结构性调整主要是两方面，一方面是技术结构型调整，就是淘汰落后；第二就是组织结构调整，增加集中度，不可能再存在几千家水泥公司。 （3）水泥行业有巨大价值潜力。因为水泥行业分散，集中度低，所以价格就低，远远低过国际上的水泥平均价格，但成本却差不多。水泥价格是结构性偏低，所以水泥价格有望回升，也就是说它有巨大的价值潜