生产单位新人训练作业办法.docVIP

版本：第1版 公司生产单位新人训练作业办法 文件编号 目的： 规范公司生产单位新人上岗之训练工作，快速提升新人操作技能与管理能力，适应工作环境，达到岗位要求，提升工作绩效 范围： 适用于公司各生产单位 名词解释： 新人：指到职新岗位的人员，包括两部分，一是指由公司人资单位根据相关制度按各部门编制需求、经过面试、体检合格后并由公司核准录用的新员工，含新到职员和作业员、新到任主管；二是指在公司内部因工作需要进行岗位异动的人员，如内部岗位轮调人员、升任代主管的员工、岗位轮调的主管等。本办法之新人范围限指依岗位别为处级（含）以下人员（本办法之新人不包括部级主管） 职责： 4.1 本部生产训练组： 规划新人训练作业流程、标准训练课程的组织编写、督导工厂新人训练的执行、规划讲师的培养、工厂新人训练工作的辅导与检核等 4.2 各公司人资单位： 参照《公司人员招募/新人训练办法》之规定 4.3 各厂生产训练组： 新人训练计划的制定与实施、新人上岗证（或试用合格证）的考核、发放与管理、新人训练效果的追踪与评估、新人训练档案的管理等 4.4 各新人使用单位： 负责新人专业训练的实施、配合新人上岗证（或试用合格证）的考核、配合新人训练效果的追踪与评估、配合生产训练组进行相关的训练工作 4.5 各新人使用单位主管： 负责本单位专业训练的监督及评估确认、对新进主管的训练实施及训练效果评估及确认 生效日期 页 次 发行日期 版本：第1版 公司生产单位新人训练作业办法 文件编号: 新人训练作业内容： 5.1 新人训练体系规划： 新人类别 新人训练内容 负责单位 产出 新到职员和作业员 安全教育、卫生教育、工厂一般知识教育、岗位专业训练、实习 生产训练组、单位主管 上岗证 内部岗位轮调人员 岗位安全知识介绍、岗位专业训练、实习 生产训练组、单位主管 上岗证 新到任主管 作业环境介绍、部门职责与岗位专业介绍 生产训练组、单位主管 试用合格证 升任代主管的员工 部门工作职责介绍、绩效管理、主管的角色与职责、如何带领部属等 单位主管 试用合格证 岗位轮调的主管 部门工作职责介绍、部门内部作业流程熟悉等 单位主管 试用合格证 新到职员和作业员的训练与上岗证考核发放作业内容 5.2.1 新人报到及通识培训：参照《公司人员招募/新人训练办法》之规定 5.2.2 生产专业通识培训： 5.2.2.1 生产专业通识培训时间为一天，主要介绍进入车间专业训练前的相关知识，如门禁管理、车间安全、常用工具、岗位素养、车间状况等，课程见附件《新人生产专业通识培训标准课程》 5.2.2.2 生产训练组为学员发放《新人训练跟踪卡》，用于新人培训进度、培训效果的跟踪 生效日期 页 次 发行日期 版本：第1版 公司生产单位新人训练作业办法 文件编号: 5.2.2.3 新人完成生产专业通识培训并考核合格后，生产训练组负责将《新人训练跟踪卡》和新人交给对应的科主管，由其负责督导新人后续岗位专业训练；生产专业通识培训考核不合格者由生产训练组重新培训及考核 5.2.3 岗位专业培训： 5.2.3.1 岗位专业培训时间大约两周（依岗位不同而异），科主管须指定一名熟练员工为新人的指导老师，并由该指导老师按《新人训练跟踪卡》上训练课程要求培训新人 5.2.3.2 从专业培训开始到正式上岗前，新人须每天撰写心得报告（见附件《培训心得报告》） 生效日期 页 次 发行日期 版本：第1版 公司生产单位新人训练作业办法 文件编号: 5.2.3.6 新人专业考核、安全考核、现场考核合格后,由生产训练组填写《新人培训合格申请评价表》,并制作、发放上岗证（见附件《上岗证》），同时抄送总厂长，新人可以正式上岗 5.2.4 上岗后跟踪培训： 5.2.4.1 新人正式上岗后，须每周撰写一份心得报告。生产训练组、科主管还须连续四周持续追踪该员工学习情况。并在第一周由当班组长根据员工日常表现及心得报告填写《员工在岗跟踪评价表》，并由生产训练组、科主管根据新人上岗后的工作表现及操作情况进行综合评价。经评价，如不需要补强培训，则由部门主管在《员工在岗跟踪评价表》签署意见，生产训练组负责存档 5.2.4.2 如需要补强培训，则由科主管与生产训练组共同提列进一步的补强培训计划并由科主管督导实施、追踪培训效果。补强培训为一个月时间，经过补强培训的员工须重新考核，合格后由部门主管在《员工在岗跟踪评价表》签署意见，生产训练组负责存档 5.2.5 新人安全培训： 新人安全培训分为