工程部员工绩效工资核分配拟定实施方案(一).docVIP

工程部员工绩效工资考核分配实施方案 （讨论稿） 为有效贯彻《公司管理制度规定》，推进新开项目又好又快发展，依据《公司绩效工资考核管理制度》，建立和完善激励有力、约束有效的绩效考核机制，大力开展奖先进、促先进、争先进的氛围，实现员工收入与绩效紧密挂钩，正确评价员工的岗位业绩，调动工程管理部员工的工作积极性和创造性，特制定本方案。 一、适用范围 适用对象为工程部所有员工。 二、基本原则 1、遵循公平、公开、公正与民主的原则； 2、易于操作,定性考核与定量考核相结合； 3、坚持“优绩优酬、多劳多得、不劳不得”的原则，重实绩，重实效，效益优先。 4、绩效考核结果是奖励性绩效工资分配的主要依据。 三、组织和实施 部门成立考核组，由部门领导（部门经理）与办公室主任分别任组长和副组长，负责绩效的考核审定和奖励工资的分配。员工绩效工资的考核按照公司员工考核的要求实施，考核结果采用员工月考核的综合考评结果。 四、实施方案 方案一：根据岗位及个人工作表现情况，将人员工作绩效分为三个等级，奖励工资金额由高到底分别为500、400、300元，每月底（具体时间在核工资的前3天）由办公室拟制分配方案，呈报领导批准后，报财务部门，随当月工资注入本人帐户。 此方案便于操作，但不够明细，不能突显岗位及员工个人能力等方面的差距。同时要在实施方案前应向员工明确纪律，相互之间杜绝泄露和打探奖金数额，一经发现，根据