年终奖金及考核分配定-营销公司(全)1015.docVIP

年终奖金及分配规定 瑞营（筹）[2008]06号 一、总则 本规定作为《薪资体系》的补充规定，只适用于2008年度。 本规定规定了年终奖金的组成、考核办法、分配规定等。 本规定适用于营销公司（筹）除副总经理、财务负责人外的所有员工，本规定中不包含销售提成和办事处奖励，对于办事处人员中表现突出或有特别表现的人员，可在本奖励中体现。 本规定中的合同净额指单个合同额中除去购买空压机、氨分解、增压机等配套件的成本价（采购价格的1.05倍），以及公司垫付的行业费用以及咨询费的1.25倍的价格。 二、责权 综合办公室的职责： 1、 负责本规定的制订、宣贯和具体实施。 2、 负责根据本规定的要求组织对各部门的年度考核，协助公司总经理完成年终奖金分配方案。 3、与各部门经理、产品经理签订个人具体的否定目标。 4、收集本规定在执行过程中存在问题。 副总经理的职责： 审核本规定，并根据规定要求完成对各部门的年度考核和年终奖金分配方案。 审核各个人具体的否定目标。 总经理的职责： 复核本规定，并根据规定审核完成对各部门的年度考核和年终奖金分配方案，分配总经理特别奖励。 批准各个人具体的否定目标。 财务部的职责：提供所需的财务数据，复核年终奖金方案的数据。 管理中心人力资源职责 审核本规定及年终奖金分配方案。 组织管理中心人员完成对公司的年度评价。 对本规定的解释及执行过程中存在问题的处理，并对本