并购战略与重组实务许志勇)中华讲师网.docxVIP

《并购战略与重组实务》总裁班课程大纲 【课程对象】 1、政府的企业领导部门及各地方国资委政府官员； 2、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、风控总监、投融资负责人等中高层决策者； 3、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者； 4、投资公司、基金公司、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。 【课程目标】 1、 掌握企业并购战略的业务安排，深刻理解并购的核心问题：公司价值的估计和交易安排的金融创新； 2、 学会并购理论和决策原理，掌握投资风险控制技术，了解投资财富传承投资策略； 3、 学习企业并购重组的方案设计和创新模式，掌握各种并购重组的估值方法与评估途径； 4、 识别并购重组中的风险，并进行有效的把控，掌握并购后文化因素的整合方法； 5、 学习国际上常见的反收购措施，掌握各类反收购策略； 6、 加深学员对于全球化和多元化投资理念的了解，帮助企业成功转型，优化投资商业模式。 【课程模块】 【1】 企业并购战略与目标洞察： ⑴ 转型期企业并购市场现状与趋势； ? 并购市场现状 ? 政府并购政策 ? 外资企业在中国的并购 ? 中国企业的并购阶段 ⑵ 并购“双刃剑”的核心问题； ⑶ 企业战略与并购的隐形战略； ⑷ 企业跨越式发展与并购战略选择； ⑸ 并购动因与目标洞察； ? 国家政策限制下的突破 ? ?总公司和区域性的战略 ? 行业市场与产品成本 ? 生产经营