华锋管理岗位问责制度..docVIP

FMC – QA – 019 REV. 2 文 件 申 请 书 文 件 状 况 : 制 订 ( 修 订 ( 废 止 ( 管 制 等 级 : 管 制 ( 非 管 制 ( 作废日期: 文 件 修 改 履 历: 版别 变更日期 变更页码及项次 变更内容 A 2016年3月31 全文 第一次修訂 制作人： 审核： 批准： 文 件 汇 签 及 分 发 状 态 部门 管理者 代表 品管部 生产部 工程部 生管部 采购部 行政部 汇签状态 ( ( ( ( ( ( ( 汇签 分发状态 ( ( ( ( ( ( ( 部门 电脑部 财务部 维修部 市场部 环保部 汇签状态 ( ( ( ( ( 汇签 分发状态 ( ( ( ( ( 1. 目的﹕为了引导管理人员正确履行职责，杜绝各类失职行为，惩处岗位不作为和不正确行为，确保公司重大决策、决定、计划及规章制度贯彻执行，建立恪尽职守，有错必究，有责必问的责任管理和追究机制，更好的实行项目经营管理目标，保障公司持续稳定发展，特制定本办法。 2. 问责对象﹕华锋微线电子(惠州)工业有限公司内各级管理人员。 3. 问责范围﹕ 公司所有决策、经营、管理及服务活动 第二章：问责原则 4. 权责一致原则：行驶权利必须履行对等的责任，任何人不得将权力和责任分割开来，不得仅行驶权利而不承担责任，实行“谁主管，谁负责”。 5.公平公正原则：出现不作为、失职、渎职、贪腐行为的管理人员，将严格按照公司相关管理制度实施问责。 6.问责与整改相结合的原则：正确处理问责与促进工作之间的关系，通过强化问责制达到改进工作和促进工作的目的。 7.教育与处罚相结合的原则：在强化问责和实施绩效考核的同时，进一步重视相关培训和事前防范、事中监督工作。 第三章：问责管理机构 8.行政部和内审部作为问责执行机构。 9.部门负责人作为本部门主管级及一般管理人员问责提出者，营运总监作为决定者和裁决者。 10.各部门负责人作为问责小组调查成员，行政总监作为问责调查小组组长。 11.营运总监作为总监级和经理级员工问责提出者、决定者和裁决者。 第四章工作责任划分 12营运总监对本公司工作负总责，公司其他领导对各自分管工作负主要领导责任，各部门负责人（含主管）对本部门工作负总责，部门副职对分管工作负主要领导责任，各级管理人员对本岗位工作负直接责任人责任。 13.由牵头部门和协作部门共同完成的工作，牵头部门承担主要责任，协作部门承担次要责任。  14.因牵头部门或协作部门单方面原因影响工作完成的或造成经济损失的，责任全部由牵头部门或协作部门承担。 15.工作过失分为：直接责任、间接责任和领导责任。 16.承办人未经审核人审核，批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，由工作承办人承担全部责任。 承办人弄虚作假，致使审核人、批准人不能正确履行审核、批准职能，导致工作过失后果发生的，由工作承办人承担直接责任。 17.虽经审核人审核，批准人批准，但承办人不依照审核、批准人意见，实施具体工作行为，导致工作过失后果发生的，由工作承办人承担直接责任。 18.承办人提出方案或意见有错误，审核人、批准人应当发现而没发现，或发现后未及时纠正，导致工作过失后果发生的，由工作承办人承担全部责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。 19.审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人批准，导致工作过失后果发生的，由审核人承担直接责任，批准人承担间接责任。 审核人不报经批准人批准直接作出决定，导致工作过失后果发生的，由审核人负直接责任。 20.批准人不采纳或改变承办人、审核人正确意见，导致工作过失后果发生的，由批准人负直接责任。 未经承办人拟办，审核人审核，批准人直接作出决定的。导致工作过失后果发生的，由批准人负全部责任。 21.集体研究、决定导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任。领导人负领导责任，持不同意见人不承担责任。 22.两人以上故意或过失，导致工作过失后果发生的，按个人所起的作用承担责任。 第五章：问责事项 23.管理人员有下列行为之一者，依照本管理办法追究责任： 23.1.有令不行，有禁不止： 23.1.1.不履行岗位工作职责义务的； 23.1.2.不执行公司有关决议、要求及通知的； 23.1.3.违反公司规章制度规范的； 23.1.4.对公司明令禁止的行为，不停止，不纠正的； 2