改版,矿物资管理论煤矿经营管理论文.docVIP

煤矿企业物资供应管理模式研究 3月6日上午，在京出席十一届全国人大四次会议的山西省委书记、省人大常委会主任袁纯清接受了中央电视台的专访。袁纯清书记在畅谈山西转型跨越发展时指出：山西要由挖煤、卖煤的粗放型生产方式，转向以煤为基、多元发展，既要挖好煤、又要用好煤，同时做好地下地上两篇文章。做好地下的文章，主要是实现清洁挖煤、安全挖煤，提高煤炭产业的整体素质和效益。做好地上的文章，包括很多发展路径和很大发展空间。比如，可以发挥物流大省的优势，用物联网等高科技降低物流成本，提高物流效益。随着发展，近几年大型煤炭企业物资供应在改革、创新中不断加快发展步伐，实现了大型、批量物资采购招标化、常用物资采购超市化、业务流程信息化、物资管理现代化。但随着企业经营范围的拓展和业务链条的拉长，管理的困难程度和复杂程度也随之加大。面对日新月异的发展形势，针对物资供应管理工作中存在的一些问题，我们认为，务必要以求真务实的作风，全面加强物资供应管理。 晋煤集团公司四届二次职代会报告中队企业建设现代化煤炭物流贸易提出：“要争取更多的煤源和下游用户市场，运用物联网技术，搭建电子交易物流信息平台，着力打造一盘棋，集公路、铁路、港口、洗选加工配送中心于一体的山西一流的现代化物流贸易业，培育企业新的增长极”的要求。集团公司作为一个大型煤矿企业集团，每天都会面临物资的采购、库存和供应工作，这些方面如果处理得当就会降低成本，增加利润，但是如果不能很好的协调，将会导致物资积压，周转不灵，严重的还会使企业停产。 一、前言 煤炭物流包括供应物流、生产物流、销售物流三大部分，根据其内容又可以分为运输、装卸、仓储、包装、流通加工、信息流通几个部分组成。我国煤炭行业上游生产企业与下游的电力、冶金等工业企业分布较为分散，流通距离长，环节众多，加之铁路港口等部门管理体制改革滞后，运力垄断、短缺，导致煤炭物流行业企业分布散乱、竞争无序，主要表现在三个方面：一是铁路运力紧张制约煤炭供应，而“倒卖车皮计划”等不良现象更加剧了运力的紧张和煤价的上扬；二是煤炭经营单位过多过滥，中间流通环节不规范，加大了交易成本；三是煤炭质量优劣混杂，市场无序竞争，也在一定程度上影响了煤炭物流市场的顺利发展。 另外，煤炭产品成本包括物质消耗、劳动消耗、费用开支等。在煤炭企业建设时期需要大量资金的投入，进行矿井开发和建设。在生产过程中需要购进大量的煤炭生产物资。在进行成本控制时，由于前期投资的折旧的摊消、煤炭职工工资以及水电费用基本上是相对固定和稳定的，但生产所需的物资由于受到企业物资供应管理工作及市场因素的影响，常常发生变动。正常的煤炭物资供应管理是对煤炭生产的持续、高效、安全进行起着重大的作用。物资供应管理不单纯是要保证煤炭所需的物资供应，更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应，物资供应管理与煤炭企业的经济效益密切相关，被看作为煤炭企业的“第三利润源泉”。物资供应管理的重要性不亚于财务管理，是企业的核心管理工作之一。由此可见，煤炭企业物资供应管理工作的性质就是为企业生产服务，对于降低煤炭成本，提高企业经济效益，增强企业竞争能力起着举足轻重的作用。 二、煤炭企业物资供应管理现状及存在的问题 随着经济体制改革的推进，计划经济逐步向市场经济转型。然而，大多数煤炭企业未能及时适应新的形势，计划经济时期的管理模式仍以巨大的惯性继续前进。在企业的转型过程中，物资供应管理在一段时期内产生混乱现象。 1、煤炭企业物资供应管理现状随着市场经济的逐步完善和对外开放。外国企业先进的管理模式、管理手段、经营理念的引入，物资供应管理的外部环境得到了明显的改善。但是，我国国有重点煤炭企业集团物资供应管理体制都在摸索中，没有一个统一的管理模式，一般可以划分为以下几种： （1）煤矿企业集团成立物资供应公司，由煤矿企业集团注入一定数量的流动资金，负责采购企业生产所需主要物资，然后供应给生产矿井等局属二级单位，他们之间的关系是经营买卖关系。物资供应公司一般不再负责管理工作，管理工作由物资消耗单位自身负责。物资供应公司职工的工资、及费用从材料加价收入中解决。 （2）同时设有供应处和物资供应公司。供应管理和经营分离，前者从事物资供应的管理，后者从事具体供应工作。 （3）煤矿企业集团物资供应处（物资供应部），是煤矿企业集团的职能部门，负责煤矿企业集团的物资采购及供应工作。供应处职工工资及经营费用通过煤矿企业集团拨付，或者通过材料加价解决。 （4）一个机构挂两块牌子。既挂上物资供应处的牌子，又挂上物资供应公司的牌子，实际上是一套人马两种职能，即负责采购和供应，又有管理职能。 （5）煤矿企业集团成立物资供应公司，物资供应公司物资供应人员有原来的供应科室和由矿上收回的供应站人员组成，既负责物资采购和供应，又负责管理，经费有煤矿企业集团拨