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2015年二级建造师施工管理真题及答案解析 一、单项选择题（共70题，每题1分。） 　　1、建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。 　　A.施工　　B.设计　　C.决策　　D.保修 　　【标准答案】A 　　【答案解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P4. 　　2、建设项目总承包的核心意义在于（）。 　　A.合同总价包干降低成本　　B.总承包方负责“交钥匙” 　　C.设计与施工的责任明确　　D.为项目建设增值 　　【标准答案】D 　　【答案解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙“，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的，参见教材P6。 　　3.编制项目合同编码的基础是（）。 　　A.项目合同文本和项目结构图　　B．项目结构图和项目结构编码 　　C．项目结构编码和项目组织结构图　　D．项目合同文本和项目组织结构图 　　【标准答案】B 　　【答案解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。参见教材P12. 　　4.项目管理任务分工表是（）的一部分。 　　A.项目组织设计文件　　B.项目结构分解 　　C.项目工作流程图　　D.项目管理职能分工 　　【标准答案】A 　　【答案解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工，每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分，参见教材P18。 　　5、编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（　）。 　　A．⑤－①－②－③－④　　B．①－⑤－②－③－④ 　　C．①－②－③－④－⑤　　D．⑤－②－③－④－① 　　【标准答案】D 　　【答案解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。 　　123建造师网提醒 施工组织总设计的编制程序： 　　（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； 　　（2）计算主要工种工程的工程量； 　　（3）确定施工的总体部署； 　　（4）拟定施工方案； 　　（5）编制施工总进度计划； 　　（6）编制资源需求量计划； 　　（7）编制施工准备工作计划； 　　（8）施工总平面图设计； 　　（9）计算主要技术经济指标。 　　参见教材P27 6.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。 　　A.组织措施　　B.管理措施　　C.经济措施　　D.技术措施 　　【标准答案】A 　　【答案解析】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标现实的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参加教材P29. 　　7、进度跟踪和控制报告是基于进度的（）的定量化数据比较的成果。 　　A．预测值与计划值　　B．计划值与十几张 　　C．实际值与预测值　　D．计划值与定额标准值 　　【标准答案】B 　　【答案解析】本题考查的是运用动态控制方法在施工管理中的应用，进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。123建造师网温馨提示 参见教材P30。 　　8、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理确需离开施工现场时应取得（）书面同意。 　　A．承包人　　B．监理人　　C．建设主管部门　　D．发包人 　　【标准答案】B 　　【答案解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。参见教材P32. 　　9、建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）天书面通知监理人。　 　　A．5　　B．7　　C．14　　D．28 　　【标准答案】B 　　【答案解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。参见教材P32。 　　10．某工程施工过程中，承包人未通知监理人检查，私自对某隐蔽部位进行了覆盖，监理人姿势承包人解开检查，经检查该隐蔽部位质量符合合同要求。根据《标