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压出线员工主动安全管理改善
压出线员工主动安全管理改善改善背景1改善目的2改善过程3改善对比后续计划改善效果改善结论6574 目录安全/191.改善背景60% 巡检重复交流2.改善目的隐患整改效率低人员监管不全3. 改善过程区域年度目标年月度绩效会议月车间巡视问题统计车间会议日日常监管3. 改善过程隐患整改效率低MDP安全管理人员监管不全3. 改善过程隐患整改效率低人员监管不全3. 改善过程-车间巡检MDP-车间巡视 车间巡视- 遵循岗位标准，使 之保持正常- 检查 / 观察- 指导，帮助设定的检查表3. 改善过程-日常管理隐患整改效率低人员监管不全4. 改善效果隐患整改效率低人员监管不全4. 改善效果隐患整改效率低人员监管不全4. 改善效果隐患整改效率低人员监管不全4. 改善效果通过数据对重复发生的问题进行分析根源进行改善防止再次发生隐患整改效率低人员监管不全确认问题开始研究解决方案的确认解决方案的实施实施后的方案得到认可5. 改善效果对比员工提出问题点通常是集中收集整改速度过慢，每个月都有积压，问题点有忘记情况形成问题点不没有可控状态。运用安全行动项对问题有记录有跟踪状态，得到员工认可后才能关闭原隐患整改 口型工装改善 数据：无数据统计问题类别，是否重复发生 跟踪：整改后没有有效沟，否的到提报人的认可导入后 工艺改善-倒角等深整改进度：没有明确整改时间，法案，是否完成。5. 改善效果对比隐患整改效率低设备隐患问题解决了重复发生而减少，从而导向员工由设备转向人为危险动作6.改善结论培训52人整改94% 460件参与率81%6.后续计划员工主动安全管理后续推广计划1.提升员工自主解决问题能力、2.提升员工自主改善能力2017年2016年1.问题库建立、2.提升员工自主法发问题能力2015年1.样板车间、2.管理人员培训、3.提升参与率/19 谢 谢！Together And Further与您一起 更进一步已经纳入沈阳和平三年战略规划和2015年重点工作到底是做什么的？新词，一个新的管理模式下面由我来为大家介绍区域值班长整体推动Content Layouts
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