员工培训与开发 第二章.pptVIP

思考讨论题： 1.结合本案例，说明培训需求分析在摩托罗拉公司的员工培训与培训系统中占据什么地位？ 2.说明培训需求分析与培训系统中其他部分的关系？ 杜邦个性化培训 杜邦的员工来自世界各地，不同的种族、国籍、文化、风俗等因素导致了每位员工的需求不可能完全相同，因此实施个性化的培训方案是解决这种问题的最好措施。 杜邦个性化培训的流程一般包括：年度工作总结——员工提出培训需求——制定个性化培训计划——员工接受培训。除此之外，对于社会上某些比较热门的技术和课程，只要员工感兴趣都可以向上级主管提出，杜邦考虑后会安排员工参加培训。杜邦培训范围很广泛，包括各种语言技能、计算机技能、管理能力、交际能力等。个性化的培训可以充分发挥每位员工的潜力，因为培训本身就是一种激励。通过定期培训员工，提高了他们的整体水平，从而也就提供了公司的竞争力。 思考讨论题 1.不同种族、国籍、文化、风俗的员工为杜邦公司的员工培训带来什么困难？ 2.为什么说个性化培训本身就是一种激励？ 可以在短时间内调查大量人员，节省时间，成本低 在信息搜集过程中可以使得被访者回答问题更自然 信息搜集者容易对数据资料进行归纳、汇总、整理、分析 问卷制作者需要用很长的时间去仔细研究和编制问卷 回答问卷在一定程度上限制了被调查者表达意见的自由，使得员工的培训需求信息不够具体 问卷的回收率可能很低，有些答案不符合要求，或者