80万吨氧化铝建设项目工程管理办法.docVIP

目录 第一章　总 则第二章　工程管理体系方针和目标工程管理体系管理机制工程管理目标工程管理方针工程管理部门职责第三章 工程管理的范围和内容工程管理的范围工程管理的内容第章 工程管理滚动计划制度碰头会制度周工程例会制度月计划平衡会制度阶段目标里程碑目标奖惩制度临设管理制度月检查、季评比流动红旗竞赛活动制度月结算制度联络单签发制度单体试车管理办法无负荷联动试车管理办法竣工结算办法消防特种设备工程管理办法砼浇灌令制度工程保修办法分部分项工程验收制度单位工程竣工验收制度工程总体验收制度施工测量管理规定工程质量文件和记录的编制管理制度材料检验规定不合格项处理管理制度到场设备的验收制度隐蔽工程质量验收制度质量事故处理制度80万吨氧化铝建设项目工程管理办法 第一章　总 则 一、为了加强80万吨氧化铝工程的施工组织管理、工程管理、施工安全管理、文明施工管理，使项目工程管理标准化、规范化、程序化，特制定本办法。 二、80万吨氧化铝工程部是代表业主，行使政策赋予业主对建设项目管理的权利，参建各方（勘测设计、施工监理、检测）必须服从其统一指挥、调度和协调。 三、本办法所指建设项目管理是指建设项目准备阶段、实施阶段、竣工验收保修等全过程的工程、质量、安全、文明施工、费用管理。 第二章　工程管理体系方针和目标 、工程管理体系 80万吨氧化铝项目设工程部； 工程部下设综合办及项目；第五条、管理机制 1、工程部实行经理负责制，项目部实行项目经理负责制； 2、确定以项目经理为所辖工程项目负责人的项目部，具体承担所辖项目的工程管理，项目经理对所辖项目的工程管理承担责任。 、工程管理目标 热电厂20个月建成； 氧化铝18个月建成； 实现高压溶出国优，3项部优； 创建省部级文明工地，安全无重大伤亡事故； 工业项目一次试车成功，公建筑消除通病，观感零缺陷。 以计划为龙头，合同管理为中心，施工管理为平台，过程控制为方法，阶段考核为手段，质量安全为重点，以管理方法标准化，工作程序标准化，时间系列标准化，安全生产标准化，标准基准规范化为支撑，施工管理整体优化，按期建成，实现国优。 以计划为龙头：科学编制总体网络计划，层层分解到年、 季、月、旬计划，以每一阶段的计划完成保证 整体计划完成。 合同管理为中心：合同策划、评审、签订责权利明确，严格 合同的执行与检查、奖惩，保证工期、质 量、安全、文明施工目标实现。 施工管理为平台：以明确的管理目标为要素，完整严格的管 理制度为支撑，高频率、高密度检查为 依托，科学合理的施工组织指挥、调度与 协调。构建现场施工管理平台。 过程控制为方法：先进合理的施工方案，工序、工种的交叉 作业施工顺序，最优时间保证质量的措施 办法，安全文明理念都必须用过程控制来 实现。 阶段考核为手段：按分解目标，严格考核与奖惩，确保阶段 目标的实现。 质量安全为重点：质量责任重于山，安全责任大过天，质量 安全贯穿于整个施工过程，加强管理，明 确责任确保质量安全。 管理方法标准化：管理层次标准化、管理制度标准化、管理 业务标准化、管理工具标准化。 工作程序标准化：施工工艺流程标准化、作业工序标准化、 办事程序标准化。 时间系列标准化：各部门、各岗位规定具体工作内容的工作 用时。 安全生产标准化：安全管理制度，组织机构保证体系，安全 生产责任制度标准化。 标准基准规范化：各种作业标准体系，施工验收，企业标 准，操作标准。 施工管理整体优化：施工管理方法、管理程序、管理手段、 施工措施、方案等整体优化，优中选 优。 、工程管理方针 计划科学 管理标准 组织高效 安全文明 铸造精品 实现国优 质量方针：质量第一 预防为主 坚持标准 过程控制 整体优化 实现国优 1、质量第一 正确处理质量与其他方面的五大关系，从而确保“质量第一”。 质量与进度的关系 质量与投资的关系 质量与效益的关系 质量与企业发展的关系 长期效益与短期效益的关系 2、预防为主 进行质量策划，参