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生产计划与物 料 控 制
主讲:陈锦河 老师
2015.8.21
企业竞争力提升顾问
1
提升企业竞争力
打造长青企业
课程大纲
一、生产管理基本概念
二、产能与负核分析
三、生产计划与管制
四、生产管理绩效衡量指标
五、物料管理基本概念
六、物料计划
七、物料控制
八、物料控制绩效衡量指标
2
提升企业竞争力
打造长青企业
生产管理基本概念
? 生产管理的意义
? 生产管理的主要型式
? 生产管理的二大主轴
? 生产管制作业流程
? 生管人员应有的职责与特质
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提升企业竞争力
打造长青企业
生产管理的意义
生产管理具有广义与狭义两种意义。____的生
产管理专指如何计划与管制生产工作,____的
即指一切与生产有关的企业经营全般机能的配
合与发展而言。
不管是广义或狭义的解释,生产管理的意义归
根究底可以用以下简单几句表示:
「以经济的原则有效应用设备、原材料、与人力
使能在规定期间内制造一定的,与所需要的品
质产品之各种活动」。
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提升企业竞争力
打造长青企业
生产管理的主要型式
? 存货生产型
? 订货生产型
? 混合生产型
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提升企业竞争力
打造长青企业
存货生产型
管理方法:
? 客户订单不与生产直接挂关系;
? 生产依据是依____计划量的需要;
? 适用产品:
● 标准产品;
● 重复性订货产品;
● 少种多量产品;
● 半成品。
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提升企业竞争力
打造长青企业
存货生产型
优点:
? 交货快速;
? 管理简单;
? 品质稳定。
缺点:
? 风险性高;
? 库存积压。
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存货生产型
最高存量
存
量
一
次
投
产
量
投产点
投产点
安全存量
生产时间
零库存
时间
8
提升企业竞争力
打造长青企业
?
?
做法:
?
?
缺点:
?
?
________之产品;
个别规格之产品。
接到订单后再安排生产。
参阅下页流程
交货期长,市场竞争力低;
操作复杂、管理困难、管理成本高。
克服的方法:
?
?
?
产品或物料标准化;
操作方法简化(剔、合、排、简);
运用电脑整合系统。
订货生产型
适用:
9
提升企业竞争力
打造长青企业
订货生产型
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提升企业竞争力
打造长青企业
混合生产型
? 适用于前段半成品共用性高之产品
可采用存货生产,后段个别规格再
使用订单生产。
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提升企业竞争力
打造长青企业
生产管理的二大主轴
生产____
生产____
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提升企业竞争力
打造长青企业
生产管理作业流程
生产排程
制造途程之安排
制造日程之安排
工作指派
制
造
生
产
计
划
生
产
管
制
进度跟催
生
产
管
理
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提升企业竞争力
打造长青企业
生管人员应有的职责
一、确定生产产品、数量、交期。
二、生产前____及____分析、估计、工作准备。
三、生产计划及进度安排。
四、确实掌握生产所需之各种物料供应状况。
五、生产工作分派与协调。
六、实际生产状况之掌握,问题之协调处理。
七、有关出货之各项联络工作。
八、定期参与产销协调会、召开生产会议。
九、生产绩效分析、检讨、报表核对与记录。
十、其他有关生产活动、检讨会…等之参与。
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提升企业竞争力
打造长青企业
生管人员应有的特质
?
?
?
?
?
?
?
具有____观念。
具系统分析、整合、判断之能力。
有较强的沟通协调能力。
对____与____充分了解。
具有耐心及抗压力。
高度的IQ 、EQ 、AQ。
主动积极之工作精神。
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提升企业竞争力
打造长青企业
产能与负荷分析
1.工时测定
2.生产能力设定
3.产能分析
4.负荷分析
5.产销协调
6.运用实例:产能分析工具
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提升企业竞争力
打造长青企业
工时测定的方法
1.非科学化的方法
A.经验的方法
.主事者 / 资深作业者直接臆测
.易争执 / 无依据资料
B.历史记录法
.运用「工时记录单」作资料来源
.运用简易「统计方法」分析
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提升企业竞争力
打造长青企业
工时测定的方法
2.科学化的方法
A.____测时法( Stop Watch Time Study )
传统方法:用途 / 适用性最广
B.预定动作时间标准法( PTS )
以「动作」的科学分析为主体
例如 : MTM - 2、MODAPTS、Work Factors
适用于人体作业
C.标准____法( Sy
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