生产企业成本控制培训技术总结.pptx

成本控制知识介绍 企业制定新的一年发展规划，有以下两个指标 产值增长20% 利润增长20% 您的选择呢？ 我公司2014年销售收入1.4亿元，其中原材等费用占6400万元，生产及管理费用占5800万元，利润为1800万元，占13%，问题： 如果要把利润增加20%（2015年目标），该作什么样的努力？ 下面我们以几个案例分别说明成本控制的重要性、可行性 2017-4-6 前 言 1990年前做鸡毛掸子，1990年后做羽绒服，1993年格兰仕试产微波炉1万台，开始转向家电制造业为主；当时微波炉的市场售价达4000多一台，基本是日本、韩国、美国的天下，格兰仕借变压器的供应挤入微波炉行业（当时美国30美元一个，日本20美元一个，而他分别以8美元和5美元提供给他们，并取得他们的生产加工权力）进入后，每年均以20-30%的降价幅度争取市场；1997年，格兰仕微波炉产销量达198万台，市场占有率达47.6％，稳居第一，并被国家统计局授予“中国微波炉第一品牌”。至此，格兰仕的全国冠军地位开始形成。2004年格兰仕将每台微波炉的售价做到300元。 不能做到成本最低，就不能做到价格最低。 不能做到价格最低，就不能做到全球最大。 只要我们把成本拉到世界第一，这个游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说了算，而是我们格兰仕说了算。------格兰仕董事长：梁昭贤 案例一：格兰仕微波炉 “天天低价” “销售的商品总是最低的价格”造就了一个强大的沃尔玛，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法. 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。它在2009年一跃成为世界500强企业的老大。沃尔玛创造的零售帝国最重要意义在于它的成本管理技术成为全世界企业崇尚的标准，始终是企业学习的典范。 沃尔玛成本控制三大因素： 严谨的采购态度。 完善的物流系统。 先进的存货管理。 案例二：沃尔玛的成功之路 成功的企业都有各自成功的秘诀失败的企业各有各不同的难处但有一点是相同的： 成功和失败有一个共同的原因：　　　　　 　成本，成本，成功之本，　　 　 同时也是失败之本 成本！ 成本管理与控制的重要性 原材料大幅波动，材料成本居高不下 市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间 劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧 人民币可预期的持续升值，导致出口困难或利润下降 企业财务成本大幅增加 竞争的全球化，创新的压力增大 客户个性化需求以及小品种多批量给制造过程带来交 货压力 又一波的全球经济危机，带来的经济的下滑 怎样创造利润 扩大生产规模：高投资带来高风险 提高产品价格：降低产品竞争力 降低员工工资：员工队伍不稳定 降低生产成本：无需投入，回报丰厚 什么是成本？ 什么是生产成本？ 在哪里控制成本？ 用什么方法去控制成本？ 弄清楚几个问题 销 售 控 制 成 本 管理学大师彼得·德鲁克说过：企业只需做两件事。 管理学大师名 成本控制的目的 成本的目的在于创造企业最大的利润。 做对的事。 用对的方法。 直接材料费 直接劳务费 直接经费 间接材料费 间接劳务费 间接经费 直　接 成　本 管理费 销售费 财务费 总 成　 本 利润 生 产 成　 本 直接材料费＋直接劳务费＋直接经费 ＋　间接材料费＋间接劳务费＋间接经费 售 价 间接材料费 间接劳务费 间接经费 ＝直接成本 ＝生产成本 ＋　管理费＋销售费+财务费 ＝总成本 ＋　利润 ＝售价 成本的概念 过程 区分 　 开发成本　　　购买成本　　　　生产成本　　　　销售成本 控制 要求 设计 购买 生产 销售 图 纸 样 品 原 料 配 套 辅 料 设 备 人 员 动 力 售 后 广 告 维 修 标准化 价值工程 互利关系 长期合作 免除检验 设备TPM JIT生产 消除浪费 适宜广告 精干高效 成本的形成 2017-4-6 12 成本的控制 采购对成本的影响 销售： ￥100 成本分析： 采购 ￥50/其它 ￥40税前利润： ￥10 销售： ￥110 成本分析： 采购 ￥55/其它 ￥44税前利润： ￥11 销售额增加10元 销售： ￥100 成本分析： 采购 ￥49/其它 ￥40税前利润： ￥11 采购下降1元 　　采购成本下降2%，相当于销售额提高10% 利润增加1元 不同采购模式的比较 采供合作五原则 第一原则：采供双方以相等立场展开合作改善； 第二原则：合作改善虽不以公开所有秘密为前提，但 应尽量