生产人员定编方法与实践技术总结.pptx

生产人员定编方法与实践 3H：生产人员定编计算方法 培训课程分享—— 工人管理 孙涛 HR在工厂定编的角色与要求 生产定编基本方法 劳动定额的制定方法 自动化生产方式的人员定编 01 02 03 04 目录 CONTENTS 流水线生产方式的人员定编 手工生产方式的人员定编 维修辅助岗位的人员定编 搬运辅助岗位的人员定编 05 06 07 08 目录 CONTENTS 新开工厂的人员定编预测方法 09 01 Part One HR在工厂定编的角色与要求 定编与成本预算如何做？谁做？ 案例：Waco公司拟在中国上海某工业区开一家工厂，规划为生产PHP产品15000件，占中国大陆市场的15%份额。现在首席代表想了解：需投入机器多少台？操作这些机器需要多少操作工？另需多少辅助工？生产工人年成本多少？ 问题： 谁来对机器数量预算负责？ 谁来对人员数量预算负责？ 随着对工人成本预算负责？ 完成上述工作的流程？ 分析与讨论 序号 任务分解 责任部门 参与部门 1 生产任务 经营目标 2 机器产能 技术部门 3 开动台数 生产技术 4 看管定额 技术（IE）/MF HR（Perf.) 5 人工总时间 HR 6 出勤率 HR 7 不同排班规定出勤时间 HR 8 定编数 HR 9 雇主薪酬 HR 10 人工总成本 HR/FN 人员定编 消耗总时间 生产任务 人工总成本 问题解决流程图 1 2 3 4 机器产能+开动台数 (产量定额) 看管定额 出勤率 排班制度 (出勤时间) 雇主薪酬 3H：生产定编方法的基本逻辑 EmployeeAttendanceHours RunHours TotalOperationHours BusinessObjective EmployeeRequirement 目标 操作总时间 运作时间 员工作业时间 人员定编 02 Part Two 生产定编基本方法 生产人员分类 人员类别 典型岗位 对象 基本生产人员 操作工/装配工 辅助生产人员 维修工/仓管员/质检/包装工/配送 岗位职能 制造工/检验工/包装工/维修工/搬运工 任职技能 熟练工/学徒工 作业特点 机器生产 操作工/检验工/包装工 流水线生产 操作工/检验工/包装工 手工生产 操作工/检验工/包装工 维修服务 维修工 搬运作业 搬运工 常用生产定编方法 机器生产 流水线生产 设备定编法 手工生产 搬运生产 效率定编法 维修服务 岗位定编法 效率定编示例 示例：某绕型变压器车间，生产任务为每月生产20万个ACP的变压器，该变压器的生产定额为5分钟/个。车间生产为每日8小时生产，工人实行双休40小时制（做五休二、每天8小时），出勤率98%，求其定编数。 【计算步骤】 效率定编 人均出勤 生产任务 劳动定额 效率定编法计算公式 效率定编计算公式 M=(Q*St)/(Ta*P) 式中 M —定编人数Q —计划期任务量St —时间定额Ta —计划期制度出勤时间P —计划期预计平均出勤率 设备定编示例 示例：某电线生产车间，96台机器，每日24小时生产，一人看管3台设备，操作工人实行三班倒、每班8小时、单休（做6休1、每天8小时），求需要生产工人数（出勤率预计98%）。 【计算步骤】 设备定编公式 设备定编 开动台数 看管定额 开动时间 人均出勤 设备定编计算公式 M=(NL/Sm*Ns)/(Ta*P) 式中 M —定编人数NL —计划设备开动台数Sm —看管定额Ns —计划期设备开动时间Ta —计划期制度出勤时间P —计划期预计平均出勤率 岗位定编示例 示例：某电线生产车间，96台机器，每日24小时生产，机械停机维修时间约为应生产时间的0.15%，保养时间为生产时间的1.98%，维修工人实行三班倒、每班8小时、单休（做6休1、每天8小时），求需要维修工人数（出勤率预计98%）。 【计算步骤】 岗位定编公式 设备运行时间 人均出勤时间 每班岗位人数 岗位定编 岗位定编计算公式 M=(Sm*Ns)/(Ta*P) 式中 M —定编人数Sm —计划期每班人数Ns —计划期运行时间Ta —计划期制度出勤时间P —计划期预计平均出勤率 03 Part Three 劳动定额的制定方法 劳动定额及其相关术语 时间定额 在一定的生产技术组织条件下，为生产单位产品或完成一定量的工作，事先规定的必要劳动消耗量的标准。 产量定额 用单位时间产出的产品数量，表示的劳动定额。 看管定额 用一个操作者或一组操作者同时看管的设备数量，表示的劳动定额。 劳动定额：是指在一定的生产技术组织条件下，为生产单位产品或完成一定量的工作，事先规定的必要劳动消耗量的标准。一般说劳动定额，常常指的是时间定额。