六个帽子思考方法绪论.ppt

白色思考帽：纯洁的白色，纯粹的事实、数据和资料。 红色思考帽：代表情绪和感觉，还有预感和直觉。 黑色思考帽：负面判断、为什么它行不通。 黄色思考帽：阳光、明亮和乐观，肯定、建设和机会。 绿色思考帽：肥沃、有创意，植物由种子产生。前进与诱因。 兰色思考帽：冷静和控制，乐队指挥，思考思维方式。 指挥其它帽子，管理整个思维进程” 思维任务是什么？” 指挥帽 蓝帽 创造解决问题的方法和思路的功能” 可能性有哪些？” 创造力之帽 绿帽 形成观点和感觉的功能” 我最喜欢哪种实现方法？” 情感帽 红帽 发现事物的消极因素的功能” 困难和危险是什么？” 谨慎帽 黑帽 识别事物的积极因素的功能” 好处是什么？” 乐观帽 黄帽 处理信息的功能” 信息是什么？” 事实与数据帽 白帽 帽 子 功 能 帽子内涵 名称 使用黄帽子： 1、探求新见解； 2、评价一个见解； 3、减少负面性； 4、处理重大变化； 5、检查忽略的价值； 智裕工作 六项思考帽 2012.6.27 薪酬绩效部 刘若霜 Six Thinking Hats 你的目的： 了解游戏内容； 掌握游戏规则； 运用游戏方法； 游戏内容简介： 1 巫婆与王子； 意图与表现； 苏格拉底---辩论中的批判性思维； 柏拉图------真理的存在； 亚里士多德--逻辑学； 平行思维 1 游戏内容简介： 思考者的游戏； 提供六种不同的环境； 投入的角色扮演； 每组人员分别戴上六种不同颜色的帽子，扮演不同的角色，但思考方式是一致的。 分组讨论： 实际工作中的什么事情最难解决？ ----例举3例 游戏的道具： 2 白色思考帽 红色思考帽 黑色思考帽 黄色思考帽 绿色思考帽 兰色思考帽 白色思考帽：中立、客观的事实与数据。 我们现在有什么信息？ 我们还需要什么信息？ 我们怎么得到所需要的信息？ 三个问题： 用事实和数据支持一种观点； 信任事实和检验事实； 评估信息的相关性和准确性； 报告其他人的感受； 日本会议＆西方会议 白天鹅＆黑天鹅 不掺杂个人感受 白色思考帽：中立、客观的事实与数据。 丢失的夹克 假定你发现你最喜欢的夹克不见了。你需要什么信息来寻找你的夹克？你怎么得到那些信息？ “有人告诉我，他曾听朋友说，丘吉尔私下很崇拜希特勒。” “有个人从飞机上掉下来，没带降落伞却没被摔死。” 我上次见它是什么时候？ 那时它在什么地方？ 那时穿着它吗？ 是不是有人借走了？ 我是不是把它放在什么地方了？ 是不是掉在哪里了？ 或是被什么东西盖住了？ 过去我放错地方的东西都是在哪里找到的？ 别人是不是知道我的夹克放在哪里？ 我的夹克值得别人拿吗？ 白色思考帽：中立、客观的事实与数据。 “我们的销售队伍怎么了？” 白帽：“我们对34%的客户进行了调查，其中有60%接受我们的产品。在接受的人里有80%是老客户。和我们谈过的人里有70%认为价格太高，同业竞争产品的价格较低。” 红帽：“我们有些产品的价格过高，我们在市场上的影响力不强。竞争对手的广告较好且较多。我们不能吸引最好的业务员。 白色思考帽：中立、客观的事实与数据。 信息的双层次： 已验证的事实（一级事实）、可信任的事实（二级事实）； 信息、缺乏、需要、问题、解释、来源； 检查思维；激励思维 重要词汇： 主要意图： 练习一 红色思考帽：暗示着愤怒，狂暴与情感。代表情绪上的感觉，知觉和预感 要点； 它既不是事实也不是逻辑思考； 无须提出理由和根据； 我现在的感受是什么？ 我的直觉告诉我什么？ 我的强烈反应是什么？ 将思考时间限制在30秒内给答案； 不去证明感受； 在做出决定之后是用红帽； 红色思考帽：暗示着愤怒，狂暴与情感。代表情绪上的感觉，知觉和预感 感情、感觉、预感、直觉四种表现形式； 你最好的朋友拒绝同你讲话。 你一直喜欢和尊敬的领导被逮捕了。 内心感受 你的感觉 1、你中了200万元大奖，马上有一些陌生人给你打电话或写信，请求你的资助。 2、别人给你介绍了一份国外的好工作，你不懂这个国家的语言，那也没有朋友。 红色思考帽：暗示着愤怒，狂暴与情感。代表情绪上的感觉，知觉和预感 使感觉被人所知，又避免争辩。 红色思考帽提供一个方便之门，让思考者可以自由的进出情感的各种模式。 可藉由发问，了解对方的红色观点。 举例说明你喜欢的一门课程，你不喜欢的一门课程，你感兴趣的一门课程，你根本没感觉的一门课程。 全体同学一致选举你作为代表投诉某个老师。 本质： 练习二 黑色思考帽：深沉，负面的。考虑事情的负面因素，是对事物负面因素的注意，判断和评估。 要点： 是逻辑上的否定。为什么行不通？ 和我们的知识和经验不和。 发现缺点，做出评估。 思考中的错误和可能的结果是什么？ 利用黑帽做出最佳决策； 指出遇到的困难；对所关注问题给出合乎逻辑的理由