施工技术管理技术总结.pptVIP

9、确保让下属：做正确的事，正确地做事。让大家自觉地：认真去做事，用心地做好事。 10、关心每位技术干部的职称评审，给技术干部创造职称评审的有利条件，参与技术总结、撰写论文、参与科研创新工作、各种汇报资料的编制等工作。 11、建立技术团队台帐，及相关活动记录。看看你对团队做了哪些工作？ 五、创建学习型技术团队 任何事情，准备工作是关键，施工准备阶段工作十分重要，需要高度重视准备工作，需要动员项目一切力量，在最短时间内优质完成准备工作，为及早开工打好基础。 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解： ⑴、合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件； ⑵、规范、标准、规程、验标、指南等； ⑶、建设单位及当地政府文件； ⑷、各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。 ⑸、企业上级相关管理办法或制度或文件。 六、项目准备阶段的技术管理 2、进行工作分解，把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。 项目→任务→工作→日常活动。 任务分解的方法　 （1）、采用树状结构进行分解； （2）、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。 六、项目准备阶段的技术管理 3、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。 4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估； 5、组织技术人员进行图纸会审，将发现的问题及时与设计沟通，做好设计优化策划工作。 6、组织人员现场调查，确定临建方案（便道、办公生活区、生产区各种设施的修建位置及功能） 及临建标准。 六、项目准备阶段的技术管理 明确征地类型及范围、拆迁对象、交通疏解范围、地下管线迁改方案等。做好所有占地（临时及永久）、周边建（构）筑物的原始音像资料。 7、编制项目策划建议书（掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等）。要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。 8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施；编写应急预案、重大环境因素管理方案；编写特殊项目风险评估报告。 六、项目准备阶段的技术管理 9、组织技术人员进行复测并上报复测成果（公司或集团精测队主持）；路基、桥梁墩位、隧道洞口、涵洞口进行现场核对；测量原始地面并计算出土石方量。 10、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料（原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等）； 11、组织技术人员编写各种专项方案（临电、临建、深基坑、降水、爆破方案、通风方案、暗挖工程、高大支模、监测、地质预报等），需要专家评审的及早进行评审。编写分部分项工程作业指导书。 12、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，同一项目必须统一。 六、项目准备阶段的技术管理 13、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定。 14、编制内部技术管理办法及其它管理制度。必要时编制《施工手册》。组织技术人员进行技术培训。 15、针对项目特点、难点，编制科研、工法或专利申请立项书并上报公司。根据项目工序需要改进的方面，成立QC活动小组并报公司登记。根据项目规模及技术含量，编制创优规划。根据项目条件，编制创建安全文明样板工地的规划。 16、参与并建议分包策划，确保便于管理，分包内容合理。参与并对各种协议进行细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责杈全面界定清晰。 六、项目准备阶段的技术管理 17、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习。 18、加强与建设单位、设计单位等各方的密切联系，为项目的顺利施工创造更多有利条件（包括二次经营）。 19、制作较好的投影PPT资料，为本项目以后各种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。 达到“事事有人管、事事有标准、人人有事做、人人有考核”的管理境界。 项目经理和项目总工在准备阶段事情特别繁多，经常对工作进行梳理，要善于利用“优先矩阵”： 六、项目准备阶段的技术管理 六、项目准备阶段的技术管理 重要且紧急的：必须自己亲自督办、跟踪进展情况； 重要且不紧急的或紧急且不重要的：委托或授权给有一定能力、有责任心的下属办理、跟踪落实。但要明确如何与自己沟通，确保自己掌握事情的进展