企业经营管理之心得分享(陈伟民)2014.11.11研讨.pptVIP

怡亚通 全球供应链整合服务 * * 扬文化 ·聚三合·精管理 2014创新突破年 * 经营管理之心得分享 扬文化 ·聚三合· 精管理 打造中国第一供应链整合平台 怡亚通 陈伟民 2014.11.11 Chapter 1 第一章　管理是什么？ 管理不是一门科学，而是一种实践。 ——彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行“：搭班子、定战略、带团队、出业绩！ 验证不在于逻辑，而在于成果——结果导向； 管理中的”平衡术“与”度“——方法与火候。 管 理 是 实 践 管理的背后是认识与探索 没有标准答案，但往往可以学习借鉴，还要结合企业的实际情况（例如企业不同发展阶段）、综合各种内外因，进行应对和及时调整 马克思主义与中国革命实际结合，具体问题具体分析 改革开放－摸着石头过河 “一国两制””白猫黑猫论” 对症下药，切忌病急乱投医。 Chapter 2 第二章　企业发展中最难把握的是什么？ 战略 一、战略选择（定位问题） 如果选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中作出了选择。从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及放弃什么。 专业化VS多元化 专业化还是多元化选择； 先做大再做强，还是先做强再做大； 供应链自己完成还是外包好； 发展速度（扩张）快还是稳好？ ——不同发展阶段、不同行业的理性选择！ 案例：李宁、三一重工 二、人才的培养与选择问题 “空降兵”的优势显而易见： 接受过系统化专业化训练，很多人此前便是行业内成熟的职业经理人， 知识水平较高、管理经验丰富； 具有国际化背景和视野。 “空降兵”的水土不服： 有的走上了“局部换人” 到“大幅替换本土人员” 的不归之路。 民企快速发展中对人才渴求，更希望一步到位请到高级人才，一蹴而就，但往往事与愿违！有时甚至带来祸害，例如财务负责人。 平台+管理者科学用人+自身努力=企业人才 四、资金问题 高负债还是低负债？ 杠杆用到什么程度是合适的？ 过低：市场机会不等人，有订单缺乏资金； 过高：资金链断裂的风险，钱多胡乱投资； 警惕成长性破产：即使是有利可图的业务，快速扩张时过度大量现金投入，例如拿地过多的地产商和开店过快的直营连锁。 五、引入投资者与上市的时机选择问题 上市条件的评估、资本市场的以及上市时机的选择，关注规范化成本 公司IPO一般基于四大考虑，(1)财务考虑、(2)控制权考虑、(3)公关效应考虑、(4)公司激励考虑。 控制权考虑：包括建立现代企业制度，维持控制股东的控制权；建立适应规模扩张需要的治理结构，以及以股票为支付手段，实现并购扩张。 定位与竞争力分析 各个资本市场对企业上市均有最低的条件限制。 耗费的财力和精力能够得到相应的回报， 聘请保荐机构对自身是否具备上市条件进行预评估。 资本市场的选择，不同的资本市场具有不同的特点，可根据不同特点而进行设计选择。 上市时机的选择，资本市场具有循环周期，企业也有自己的发展阶段。 六、企业变革的时机和方法问题 企业流程再造 成本分析-文化大革命 效率、观念的转变 大企业病：官僚、转身慢 先破再立还是边破边立 美国：中东、阿富汗战争 中国：发展中解决问题 六、企业变革-怡亚通 400 EA转型期 Chapter 3 第三章　怡亚通的艰难时刻 艰难时刻任何企业都会碰到的，如何面对，又如何总结？ ——17年风雨历程 资金链断裂风险——2005年6月30日某银行9000万到期； 上市与政策风险——2007年1月被深圳海关取消绿色通道、一批高层离开公司另立门户（团队离职）和上市被举报等问题同时出现（2007年）：内忧外困； 。。。。。。发展不可能一帆风顺，前路依然充满荆棘与挑战！ Chapter 4 第四章　如何让企业拧成一股绳 如何让企业拧成一股绳（如何带队伍） 如何让企业拧成一股绳——企业文化的核心：信念+强执行力+沟通 1、火车头作用（共产党与国民党区别）； 2、管理者的强势（执行力与战斗力）与创新者的寂寞；创新必须自上而下（顶层设计）; 3、公司政治：简单化、实用化. Chapter 5 第五章　企业是胜者为王还是剩者为王 胜者为王 还是 剩者为王 暂时的胜利往往会使人飘飘然，不一定是好事，包括上市； 企业发展永远在路上，不断面临生死考验，只有时刻保持坚定创新的信念和危机意识，才能得以持续地发展。 怡亚通“三合”赢未来 　 以“整合思维”发展整合 以“海纳百川”推进大融合 以“联合发展”建立平台生态圈 扬文化 ·聚三合·精管理 2014创新突破年 * Welcome call to our consultant:+86 755or access our web: