实测管理体系5+1交底-终板技术总结.pptx

实测管理体系5+1 实测体系5+1 新体系操作方法 体系框架 1.编制实测策划、方案 2.组织人员架构，配备人员 3.实测的及时跟进，原位标注，数据汇总 4.实测数据的签发、签收确定整改时间 5.销项数据的更新 体系规则 1.一月二次的检查（上半月监理评估，下半月实测安全文明评估） 2.监理评估：对监理实测数据匹配度及监理资料进行审查 3.综合评估：随机抽取5栋楼实测（实测80%、安全文明20%） 4.对综合成绩，项目标段强制排名 激励办法 1. 30万合同外奖金 实测体系5+1(合同外奖惩) 根据集团、区域发布的在建项目产品质量季度评估结果，以标段为单位，进行集团内排名计算（土建标段、装修标段合并参评）细则如下： 项目质量评价级别 优 良 中 较差 差 评估综合分排名占比 5% 10% 45% 25% 10% 5% 奖罚规则 奖 奖 不奖不罚 罚 罚 罚 土建总包奖罚额度 （按标段计） 30万 15万 — -5万 -15万 -30万 暂停一年合作 装修总包奖罚额度 （按标段计） 20万 10万 — -5万 -10万 -15万 暂停一年合作 监理单位奖罚额度 （按项目计） 5万 3万 — -1万 -3万 -5万 注： 1.如同一标段内存在不同责任界面情况，奖罚金额由项目部根据相应责任分配，并报备工程部。每季度由项目部统一办理奖励签证，由工程部统一发起合同扣款。 2.在评奖周期内，若项目发生质量群诉或因质量问题被媒体曝光，取消该项目评奖资格。 实测体系5+1 新体系责任分判 工程部 总包 项目部 1[配置专职实测组进行日常整改管理]、 2[签收监理数据，各项指标限期内修改完成]、 3[根据评估报告限期反馈工程部整改方案及整改情况] 1[主持编制实测策划方案]、2[每周主持专题会议]、3[推动策划执行落实]、4[迎检责任界面划分] 监理 1[各指标界面完工后，限期内测完]、 2[原位标注，表格记录]、3[合格率统计，销项汇总反馈]、 4、 [根据评估报告限期反馈工程部整改方案及整改情况] 1[下辖实测小组开展工作]、2[开展月度项目综合评估、监理评估]、3[检查总包、监理专职实测人数]、4[根据监理数据匹配度核发30%监理奖金，执行总包、监理奖惩办法] 实测体系5+1(监理奖金) 序号 监理评估成绩（季度平均） 季度奖金支付情况 1 评估成绩≧90分 30%季度奖金全额支付 2 90分评估成绩≧80分 30%季度奖金8折支付 3 80分评估成绩≧70分 30%季度奖金6折支付 4 评估成绩70分 30%季度奖金5折支付 月度综合成绩与季度监理奖金支付挂钩，细则如下： 例：某项目季度监理费15w，则该季度监理奖金总额为：15w╳15%=2.25w；付款申请前三个月的月度监理评估成绩分别为80分、75分、70分，则计算季度平均分为：（80+75+70）/3=75分；则实际支付本季度监理奖金为：2.25w╳70%+2.25w╳30%╳0.6=1.98w。 注：每季度由成本部根据工程部发布的监理评估成绩，操作30%的监理奖金支付。 下半年，齐心协力，为荣誉而战！ 实测体系5+1 实测策划方案管理 1. 2014年（含）之后新在建项目，由项目部主持编制“实测实量”专项策划方案，在结构出±0.0后一周内向工程部报审备案，由工程分管领导批准后实施。项目后继实测实量管理严格按策划方案执行。 “实测实量”专项策划方案应根据项目实际情况及合同要求，合理配置监理、总包实测人员及实测工具，建立实测管理架构、管理机制和实测人员奖罚机制（附件1参考）： 2.各项目应将实测人员按楼栋或单元明确分工、责任到人，并对总包、监理单位的实测人员数量、组织架构、分工情况报工程部备案（附件2参考）： 实测体系5+1 实测迎检责任界面划分 每季度集团实测评估前1个月左右定义为迎检阶段。 1. 工程部组织各项目部签订项目实测评估军令状，各项目部应组织各合作方签订各标段/界面实测评估军令状。 2. 各项目部应对已完成和即将完成界面进行迎检策划，有效安排实测人员及责任界面管理分工（附件3参考），根据实际情况组织人力进行复查及销项工作安排，每周2次反馈工程部销项进展。 附件3： 实测体系5+1 实测限期管理“2+5+2” 以主体阶段为例 ： 墙柱侧模、梁板底模拆除应有日期记录，当层主体（含公共部位）平整度、垂直度、顶板水平度、楼板厚度在模板拆除后2天内实测结束,实测结束后5天内总包整改完成，整改完成后2天内监理复测并封闭该层数据。 抹灰阶段 墙面、顶棚抹灰按