建筑公司企业文化建设的发展.docVIP

企董事长：马占江 言：成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。只要我们能梦想的，我们就能实现。 总经理：王 杰 言：不为失败找理由，要为成功找方法。丰富企业文化载体、创新企业发展道路，优化公司工作环境、创造团队凝聚力量、提高员工综合素质、奋斗上市目标。 第三章 公司宗旨、理念、组织形式 第一节 公司宗旨 1、秉承领先工艺 2、倡导行业风范 3、推动建筑文明 4、引领地产先锋 5、积极广纳贤才 6、人德决定兴衰 第二节 公司理念 一、（企业价值观） 我们的责任是高度、高效和安全。我们的理想是事业和文明。 二、（经营理念） 以质量求生存、以科学谋发展、以管理要效率、以效率创佳绩。 三、（经营方针） 1、造价合理、服务周到 2、信誉第一、用户至上 3、以人为本、精诚合作 4、诚信守约、终身负责 四、（质量方针） 加强质量意识、端正质量态度、规范质量行为、树立质量风气。 五、（企业精神） 1、团结拼搏、艰苦创业 2、信誉为本、优质取胜 3、追求卓越、奉献精品 4、精雕细琢、勇攀高峰 六、（创新精神） 创新离不开继承 创新离不开坚持 创新离不开积累 创新离不开借鉴 创新离不开落实 创新离不开发展 七、（安全方针） 落实安全规章制度 强化安全防范措施 提高员工安全意识 养成遵章守纪美德 宣传安全文化知识 推动安全文明生产 八、（管理理念） 崇尚责任、崇尚竞争、追求品质、追求高效。 九、（服务理念） 满意+惊喜 十、（服务宗旨） 1、客户至上——满足客户的需要，永远排在工作第一位。 2、主动热情——积极热情为客户提供优质服务。 3、礼貌微笑——是每个员工对顾客服务应具备的基本要求。 4、团结协作——和谐团队精神是达到最高效率和最佳服务的基础。 以上宗旨是本公司服务的最高准则，务必牢记，忠实奉行，随时反省。 第三节 组织形式： 本公司实行董事长领导下的总经理负责制，总经理为企业的最高行政领导，统管及指挥公司的一切经营管理活动；公司经营管理机构根据需要划分为若干个部门和项目部，实行逐级负责的管理制度，用人实行全员招聘制，分配实行工资薪酬制。 总经理、副总经理、总工程师、财务总监为决策层，部门负责人为管理层，项目部为执行层，员工为操作层。 第二章 公司的三大纪律 八项注意 三大纪律： 行为文明、纪律严明、公私分明。 八项注意： 才德贤明 、业务精明 、做事光明 、汇报简明； 理财清明 、分配透明 、形象鲜明 、学习聪明。 第三章 建设企业文化宗旨 建设企业文化前言：建设和发展企业文化的宗旨：加强企业文化建设,全面提高职工素质,注重企业精神与企业理念教育;注重培育新世纪职工新形象;注重加强领导干部的道德修养建设;注重提高全体员工的技能和业务素质;注重建立完善的职业道德规范。  第四章 公司企歌歌词 公司企歌歌词：（需进行誧曲） 《我们的梦》 （要求坚定、有力） （第一段）：走出山谷、追求理想、你延续着悠久吕梁文化辉煌，拥抱明天豪情万丈，你燃烧在黄河母亲的胸膛、自信和奋发激荡着时代的脉搏，辛勤汉水折射着年轻瑞泽。这里是奋斗结晶的地方、这里是人生梦幻的天堂。啊！我们瑞泽人追求创新卓越，为实现我们未来梦，一路走来、纵情歌唱。、 （第二段）：带着梦想、承载希望、你出现在这片神奇的地方、展开翅膀心系故乡、你活跃在腾飞广阔的地产，创业和征途召唤着年轻的心灵，和谐高效期盼着收获的芬芳，这里是青春度过的地方，这里是梦想实现的起点，啊！我们长风人播撒人间真情、迎着新世纪的挑战，一道奔驰，展翅翱翔。 一、企业文化建设的目的： （一）、促进公司经营管理战略的调整，满足公司战略发展的客观需要。 （二）、建立健全公司经营管理实践理论，完善公司的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善公司资源配置方式，实现公司内外资源的有机优化与整合。 （三）、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销及用户永续、协调、统一发展， （四）、建立有团队精神的学习型组织。 二、企业文化建设的指导思想与基本原则 坚持以公司现状为基础、远大的目标为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下公司文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合