通信工程质量管理与实务()技术总结.pptx

青海移动系列培训之 通信工程质量管理与实务 授课教师：王世坤 2015、4 内容模块一 工程项目管理概述 内容模块三 通信线路工程施工及质量管理 内容模块四 移动基站设备安装及质量管理 内容模块五 安全生产法律法规及安全生产管理 内容模块二 建设工程质量管理与监理质量控制 工程项目管理概述 内容模块一 内容模块三 通信线路工程施工及质量管理 内容模块四 移动基站设备安装及质量管理 内容模块五 安全生产法律法规及安全生产管理 内容模块二 建设工程质量管理与监理质量控制 第一章 工程项目管理概述 1、1 项目及建设工程项目管理的概念 1、2建设工程项目管理概述 1.1项目及项目管理的概念 1.1.1、什么是项目 1.1.2、建设工程项目分类 1.1.3、什么叫项目管理 1、项目： 项目 的含义 项目的 基本属性 建设工 程项目 项目是什么？ 1.1.1、什么是项目 2、建设工程项目 是指为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（建筑物、基本建设、公共设施等）而进行的前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等过程。 它是按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设单位。凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程等都应作为一个建设工程项目，简称为项目。 1.1.1、什么是项目 与其他领域的建设工程项目一样，是按照一个总体设计进行建设，有一个或如干个有内在联系的工程所组成的总体。 通信建设工程项目的划分： 按照合理确定工程造价和建设管理工作的需要，对工程进行划分为：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 1.1.1、什么是项目 1.1.2、建设项目分类 专业类别 单项工程名称 备注 通信线路工程 ⒈××光、电缆线路工程 ⒉××水底光、电缆工程（包括水线房建筑及设备安装） ⒊××用户线路工程（包括主干及配线光、电缆、交接及配线设备、集线器、杆路等） ⒋××综合布线系统工程 进局及中继光（电）缆工程可按每个城市作为一个单项工程 通信管道建设工程 通信管道建设工程 通信传输设备安装工程 ⒈××数字复用设备及光、电设备安装工程 ⒉××中继设备、光放设备安装工程 微波通信设备安装工程 ××微波通信设备安装工程（包括天线、馈线） 卫星通信设备安装工程 ××地球站通信设备安装工程（包括天线、馈线） 移动通信设备安装工程 ⒈××移动控制中心设备安装工程 ⒉基站设备安装工程（包括天线、馈线） ⒊分布系统设备安装工程 通信交换设备安装工程 ××通信交换设备安装工程 数据通信设备安装工程 ××数据通信设备安装工程 供电设备安装工程 ××电源设备安装工程（包括专用高压供电线路工程） 光纤到户工程 ×××光纤到户工程 通信建设单项工程项目划分表 1.1.3、什么叫项目管理 什么叫项目管理 是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。 项目管理可以简洁地理解为为实现创新的管理或称创建管理。进一步说，项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。 1.2、 建设工程项目管理概述 1.2.1、建设工程项目管理的类型 1.2.2、业主方项目管理的目标和任务 1.2.3、施工方项目管理的目标和任务 1.2.4、监理方项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制、以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标等得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理（编制可行性研究报告、确定项目定义、项目决策风险分析、编制项目建议书等等均是其管理工作的内容！）工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 1.2.1、建设工程项目管理的类型 2、按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承 担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益 不同，因此就形成了不同类型的项目管理。业主方的项目管理 是管理的核心。 3、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划 分项目管理 业主方的项目管理； 设计方的项目管理； 施工方的项目管理； 供货方的项目管理； 建设项目总承包方的项目管理 监理方的项目管理 1.2.1、