我国物流行业发展现状与管理情况研讨.ppt

我国物流行业发展现状与管理情况 组员：何亮，唐婵娟，向研颍，沈容 前言 在国际上，物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一，被喻为促进经济增长的“加速器”和“第三方利润源泉。 ?中国现代物流业，是适应中国经济快速发展和对外开放、市场竞争日益加剧的形势，在中国传统计划经济体制下的物资计划分配和运输体制的基础上发展起来的新兴产业。 我国物流企业现状 总体规模偏小，但是发展潜力巨大。 我国物流企业现状 需求的不平衡性较强，国内外物流企业悬殊显著 我国物流企业现状 行业集中程度较低，服务水平亟待提高。 制约中国物流企业发展的因素 起步时间晚，外资物流企业的大量涌入。 我国生产企业的物流需求不够旺盛，现代物流理念还没得到普及。 基础设置还不够健全。 掌握现代物流知识的人才不足。 中国物流企业的发展对策： 建立规范的行业标准，实行行业自律，规范市场行为，使物流业务有规可循。 国家相关部门建立相应的法律法规，完善基础设施建设，制定物流企业发展的优惠政策，促进物流企业企业的发展。 大力培养物流人才，普及现代物流理念。 初级阶段物流管理体质的现状 (一)传统的管理理念和管理机制影响着物流效率的提高 初级阶段物流管理体质的现状 (二)企业对物流服务的认识不够全面和深刻 ?(三)企业物流的管理手段落后 首先，我国企业物流的基础设施还不够完善。旧有仓储设施，功能单一，设备陈旧，作业效率较低，作业质量不高，难以适应现代物流产业运营的需要。其次，由于物流基础设施和装备水平低，缺乏统一、规范的标准，致使物品在运输、装卸、仓储环节中难以实现一体化、全过程的流动。再有，目前我国物流领域中现代信息 技术应用和普及程度还不高，发展也不平衡，企业间没有信息接口，难以实现物流企业与用户间的联网和供应链管理等。在企业现代物流管理上，很多企业还停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了电脑，但还没有形成系统，更没有形成网络，物流作业自动化水平低。? 如何加强现代物流企业管理 精选人才，重组机构。 企业要想真正发挥物流中心的作用，使物资“进价廉，质量优，发货准，存货好，费用低”，就必须建立一个与企业任务相适应的物流管理机构，同时，大力培养物流行业的高级人才从各个方面不断提高企业的市场竞争能力，及企业的自身管理。 如何加强现代物流企业管理 精选人才，重组机构。 如何加强现代物流企业管理 远见准确，诚信供应。 谢谢观赏 * * 目前我国的物流企业公司普遍规模偏小，与国际物流巨头还存在很大的差距，并且许多企业对专业化物流外包还存在很多不适应性，所以严格意义上的物流企业有效需求不足的局面短时期难以明显改观。 但是，同时我们应该看到物流企业在中国依然有着广阔的发展前景，在当前物流作为第三利润源泉，具有很大的利润空间，谁挖掘的好，谁就能占据竞争优势地位 当前中国日趋成为全球制造业的中心，一方面，有许多进入中国的先进制造业和分销业需要高端的先进的物流服务，但是我国国内的诸多物流企业还不足以达到这一服务水平，从而导致许多市场需求被国外的物流企业企业占有。这些外资物流企业物流理念先进、拥有雄厚的资金设备以及完善的物流信息系统，在和国内物流企业竞争时占有明显的优势。另一方面，我国国内企业自身的物流需求较低，整体物流水平不高，专业化程度更是低下，大多数企业还没有现代物流的概念，这对于社会大物流的形成有着不利影响。 据咨询机构的分析，2006年中国物流企业市场大约有18000多个服务商和终端，排名前十位的服务商占市场总额仅13%，没有一家物流企业的市场份额超过2%，这说明我国许多物流企业都比较松散，触及的范围也较小。在竞争模式上主要还是打成本战和价格战，而对物流企业所带来的供应链增值效应关注不够，低水平的过度竞争成为我国物流企业发展的瓶颈问题，内部的价格战恰恰有利于外资物流企业的扩张。在行业集中程度较低的同时，我国物流企业的服务水平也比较低下，物流服务的时效性不能得到充分体现，特别是在春节等网络消费旺季时，更是出现了快递变慢递，“让邮件飞”的现象，许多客户的服务得不到满足。 　受传统计划经济体制的影响，我国相当多企业仍然保留着“大而全”、“小而全”，“产、供、销一体化”，“仓储运输一条龙”的经营组织方式。但物流组织活动因主要依靠企业内部组织的自我服务完成，我国物流行业的物流管理系统未能使采购、仓储和配送职能进行充分整合，无法实行一体化的内部供应链管理，不利于社会化专业分工。这种分散的、低水平的管理活动必然会导致物流成本责任主体不清，物流管理效益难以凸现。 　随着经济的发展，顾客对物流服务的要求越来越个性化、多样化，莫让高速公路变成“高价公路”物流服务已成