物流系统分析的优化课程设计.docVIP

交通与汽车工程学院 课程设计说明书 课 程 名 称: 物流系统分析与优化课程设计 课 程 代 码: 8235700 题 目: 邯运集团物流系统分析与优化 ——天信运业采购系统分析与设计 年级/专业/班: 2007级物流管理1班 学 生 姓 名: 江 思 嘉 学　　 号: 312007110210109 开 始 时 间: 2010 年 6 月 14 日 完 成 时 间: 2010 年 6 月 25 日 课程设计成绩： 学习态度及平时成绩（30） 技术水平与实际能力（20） 创新（5） 说明书（计算书、图纸、分析报告）撰写质量（45） 总 分（100） 指导教师签名： 年 月 日 目 录 摘要 …………………………………………………………………………………………2 1 引言…………………………………………………………………………………………3 1.1问题的提出………………………………………………………………………………3 1.1.1天信运业采购系统现状………………………………………………………………3 1.1.2天信运业采购系统现状分析…………………………………………………………3 1.2任务与分析………………………………………………………………………………3 2 采购方案方案设计…………………………………………………………………………4 2.1 结构优化设计……………………………………………………………………………4 2.1.1集中采购模式优化设计………………………………………………………………4 2.1.1混合式组织结构优化设计……………………………………………………………6 2.2 采购量预测优化设计……………………………………………………………………7 2.3 采购信息系统优化设计…………………………………………………………………9 2.4 采购绩效评优化设计……………………………………………………………………11 3 方案分析与评价……………………………………………………………………………13 结论……………………………………………………………………………………………14 致谢……………………………………………………………………………………………15 参考文献………………………………………………………………………………………16 摘 要 邯运集团是一家现代公司制物流企业，已成为集汽车客货运输、物流经营、汽贸服务、房地产开发、汽车改装、石油设备制造等业务为一体的大型综合性企业1 引 言 1.1 问题的提出 随着市场经济的发展，技术的进步，竞争的日益激烈，采购已经由单纯的商品买卖发展成为一种职能，一种可以为企业节省成本，增加利润，获取服务的职能。总体而言采购由战术地位提高了战略地位。同时物流企业的不断发展，对各物流的各功能的优化也就越来越高。采购也成为了高端物流必须注重的一个环节。 一个完善的采购管理系统有助于企业节约实际成本，提高营业利润，减少库存，增强柔性，同时还有助于提高企业部门之间的协作水平。所以对采购系统的优化设计是当务之急。本设计就是根据天信运业所面临的问题。 1.1.1天信运业采购系统现状 天信公司主要从事的是原料经销业务，该业务占到了公司总业务量的50%。现目前，原材料采购任务大都是按客户需求的按单采购，同时会根据原材料的市场价格和销售部门的销售预测进行少量采购。但是销售部门的销售预测的准确性也不高。另外目前公司内部还未建立完善的信息系统，采购部门只是接收到销售部门的请购通知。同时采购人员的工作积极性不高。 1.1.2天信运业采购系统现状分析 根据天信公司的现状可以看出，各物流公司独立运作，缺乏合作，无法形成规模效应。首先由于按单采购批量小，供应商往往不愿给比较优惠的价格，多频率的采购又使得采购活动本身成本不低，最后造成采购成本居高不下。其次关于采购预测量要首先考虑销售预测，然而一些销售员比较乐观，喜欢多下计划，以便随时提货，使采购计划失真，造成过高的库存和不菲的存储费用，流动资金也随之变得紧张。还有就是由于还未建立完善的信息系统，采购部门无法直接了解销售部门的销售情况，而必须与销售部门沟通才能了解销售信息，这样就极大地造成了采购工作的效率低下。最后就是采购人员的积极性不高的问题，究