周二工程项目管理理论与服务实践.pptVIP

* * * * * 设计阶段的监理在不久的将来一定会纳入法制轨道，强制执行！ * * * * * * * * * * 竣工验收的新规定！ * * * * * * * 追女生是一个项目，而和女朋友相处则是日常事务的管理。 * 工程造价控制 ： 工程项目实施阶段主要内容 确定投资控制目标和编制年度投资计划（分年度）。审核总承包单位提交的工程计量及费用等，并签发付款凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。授权处理合同与工程变更，下达变更指令。 施工安全文明监督： 审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执行。参加重大安全事故调查并提出处理意见。 协调管理 ： 主持项目管理服务合同授权范围内工程建设各方协调工作会议，编发施工协调会议纪要。 技术档案管理： 做好施工现场项目管理服务记录与信息反馈。按要求编制项目管理服务月、年报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或项目管理服务期结束后移交建设单位 。 * 工程项目实施阶段主要内容 四 工程竣工验收阶段项目管理工作内容 组织进行无负荷单机及联动试车； 组织进行项目初步验收，提出问题 ； 审核竣工验收资料 ； 进行竣工验收 ； 进行竣工结算审核工作，解决遗留问题 ； 编制项目竣工决算报表； 协助进行竣工决算审查、审计工作 ； 向业主移交项目 。 * 工程项目实施阶段主要内容