家乐福选址标准.docVIP

家乐福是从小超市干起，1960年的时候开的小超市，到1963年的时候就看到卖场越大，销售效果越好，就开始做大超市。目前家乐福在全球25个国家里已经开了12500家平手店，包括很多形式的店，它是目前欧洲第一大、全球第二大的零售商，它有六个业态，其中的四个业态，大卖场、超市、折扣店、便利店四种业态中处于领先地位。2007年《财富》500强中，家乐福排名第32位，2005年的时候是22位，2006年的时候是25位。但是家乐福现在比较自豪的是52%的销售来自法国本土之外，90%以上的商品当地化，是最国际化的零售企业。 家乐福的六大业态主要的品牌。 1、家乐福大卖场。就是在一个地区有很大的营业面积，目前全球评下来，家乐福的营业面积在8400平方米左右，像这样大型的卖场，我们租赁的面积大概在15000—25000平方米左右，我们要这么大的卖场就要放最全最多的商品，每家店大概有2—8万种商品，每家店的卖场面积平均在8400平方米，他所服务的商圈非常大，全球1040家店，销售额占58.7%。 2、超市。这个在国内开的也比较多，像华润超市基本都是这种业态的，家乐福主要是提供食品类的，但是如果在郊区开店，它也有服装和日用品，它的商品量一般在一万种以上，它开的量比较多，全球是2425家店，销售额占23.8%，将近四分之一。 3、折扣店。迪亚天天，基本都是在社区里面开的店，主要是食品、个人护肤品，全球5798家店，销售额占9.5%。 4、便利店。就是“7—11”形式的，50—900平方米都可以开，它主要还是在欧洲开的，在比利时、法国、希腊、意大利都有，这种业态进入到中国还需要一段时间。 5、仓储超市。国内有麦德隆这种业态，但是家乐福开的比较少，就是2000—4000平方米，批发和自助式零售，主要经营食品和接受订单采购，目前只在法国和意大利开设。 6、在线市场。包括休闲、GVG、音乐和游戏软件下载，鲜花等等，BOOSTORE。 家乐福在全球开店的情况。最早是在法国开的，目前各种业态的店加起来是3879家店，后来在比利时开，是法国的邻居，西班牙，也是法国的邻居。然后去了巴西，这是它迈出国际化最大的一步，在巴西和阿根廷开了以后，又进入到亚洲地区，先到台湾开，然后是希腊、塞浦路斯、葡萄牙、意大利、土耳其。当然也有开了店又退出的地方，比如墨西哥，在香港也开过，当地商业比较发达的地区，家乐福进去也没有什么优势，比如日本的销售包装比较精细，家乐福主要经营日用品，它在日本口味不太匹配，就不太舒服了，马来西亚开了十家店。1995年进入中国大陆，然后是泰国、新加坡、印度尼西亚。 营业额比较。目前大量的营业额还是在欧洲，在南美和亚洲营业额还是比较小。但是我把全球数量的店再展示一下，中国大陆到2007年7月底，我们开了100家店，折扣店就是迪亚天天是273家店，到今年的11月1号，我们会有第103家店开出来，这是七月底的数据。 这是大致给大家介绍一下家乐福在中国的发展情况，家乐福在1989年在台湾开店，开得非常成功，到目前已经有47家店了，他就把台湾开店的精英人士派到大陆市场，1995年12月25日在北京开第一家店，开得比较成功以后，第二年就在上海、深圳开业，在此之后，开的店如雨后春笋一样，蓬勃发展。 目前已经在中国38个城市里面开了103家大卖场和273家折扣店。家乐福也在上海成立了全球采购亚洲总部，到全国各地的网络去销售。 这是我们在中国发展的步伐做一下图示，1995年我们中国开了第一家店，蓝色的地方是我们已经进入的省会和城市的标识；1996年我们在上海和深圳又开了两家店，加起来是三家店；1997年在天津，1998年开始在武汉和重庆开；1999年进入四川、浙江、江苏、山东、沈阳、大连；这个基本上是它的开店速度，2001年的时候我们因为整改的问题，我们没有开店，在2002年我们开了8家店，数量又回升了；2004年我们进入了乌鲁木齐；到目前为止是13家店，左边可以看到家乐福每年开店的数量，基本2003年以后是每年两位数的增长，这也说明了中国政府对外资零售业经过一些调控以后，还是对这个业态进行了大力的扶持，开店速度是在大规模增长。 预计2007年底，我们大概开出20家店以上，因为超市有一个特点，它把目标锁在中国人消费最明显就是春节前大规模采购的时间段，所以它开店的时间表都是定在年底之前，11月、12月的比较多。 到目前我们在全国分了四个区，我用不同颜色表示的四个区，店的数量在东区和北区开的比较多，南区和中区开的店比较少一点，因为跟生活水平有关系。 第一个话题就简单介绍到这儿，我们进入第二个主题，家乐福开店如何选择城市。 家乐福刚进入一个国家的时候，它对一个国家和城市的了解情况，一开始不知道怎么入手，就要定一些大概