天河宾馆改造.pptVIP

团结协作 努力拼搏 与时俱进 争创一流 根据个人的能力、水平和工作经历，结合项目实际作以下分工： 团队成员 我们团队由6人组成，其中国家一级项目经理2人，二级项目经理4人，他们正在参加国家重点工程建设，年富力强，朝气蓬勃，既有较高的理论知识，又有较丰富的实践经验。 广州新天河宾馆由于年久失修，需要从新改造装修。改造涉及宾馆的电梯系统、空调系统及室内外装修。计划投资3500万元，工程项目计划2003年1月1日开工，2004年6月30日完工。 三、确定项目目标 交付成果： 交付装饰一新的宾馆楼一座 工期目标：从2003年1月1日开工至2004年 6月30日 竣工，总工期18个月 费用目标：总造价3500万元 质量目标：单位单项工程合格率100%，优良率50% 争创优质工程 安全目标：杜绝人身伤亡事故，杜绝责任交通事故。 环境保护：达到国家环保要求，建设绿色工程 ▲最终目标：项目利益相关者都满意 三、成果： （1）里程碑事件： a. 施工准备完成； b. 电梯系统改造完成； c. 空调系统改造完成； d. 室内装修完成； e. 室外装修完成； f. 竣工移交 （2）里程碑图 第三部分 项目进度计划编制 (陈述人 刘峰(大) 28号学员) 具体任务 1.确定项目各项工作的排序关系 2.估计项目各工作的执行时间 3.确定项目实施的进度计划 基本思路和步骤： 将具有强制性逻辑关系的工作首先进行排序 重难点工作优先安排 其他工作根据里程碑计划进行安排 考虑的主要因素： 资源的供需平衡和均衡 外部条件的制约(气候、地方干扰、业主和环保的特殊要求等) 二、估算项目各工作的执行时间 1.估计项目主要工作的进度指标 根据 WBS工作分解结构以及资源的配置状况，通过经验估算、类比分析、专家判断、集体商定等办法，确定出项目各主要工作的进度指标，并根据估计的指标估算各工作的执行时间。 2.估算各工作的执行时间 t=指标*工程量（工作量）+风险工期预留 三、确定项目实施的进度计划 绘制网络图、确定关键工作 绘制甘特图 绘制项目进度计划安排表 （一）网络计划图 根据项目工作关系表绘制网络图 （二）甘特图 步 骤： 结合总工期目标、用户的阶段工期要求、里程碑计划、资源及环境的制约、施工干扰等约束条件的影响，对网络图、甘特图进行优化。 通过优化后的网络图找出关键线路，确定关键工作。 通过优化后的网络图、甘特图，列出项目进度计划表 进度管理组织机构 组织机构： 项目部成立了以项目经理为组长的、工程部为主负责、调度及职能部门主管全员参与的组织系统。 组 长：郭育红 副组长：李 科 组 员：各职能部门负责人、调度 进度管理过程 编制计划 根据总工期要求，详细编制年度计划、季度计划及月、旬的施工计划。 计划的实施 项目部各职能部门根据施工计划的要求，对资源配置、技术保障、狠抓落实，并督促检查施工队伍的实施情况。加强工序衔接，避免窝工误事。 信息收集 项目部指派专人负责收集每天的工程进展情况及存在的问题，包括人力资源、设备动态，其他职能部门负责收集相关的信息资料，由调度汇总报项目领导，以供研究、决策，并每十天进行一次项目进展状态报告。 调度例会 项目部每周召开一次调度例会，对上周工作进行分析总结，并针对其中存在的问题提出解决措施，并落实到责任部门及人员，并对下周工作做出安排。 工程例会 项目部根据项目进展状况报告，每月召开一次工程例会，对实际进度和计划进度进行对比分析，调整网络图，制定新的施工计划，并对前期存在的问题有针对性的提出整改措施，加强现场管理，加大整改力度，寻找提高产量新的增长点。 通过上述过程管理有效地对工程进度进行控制。 项目进展状态报告 确定项目进展报告内容。包括实施状况、管理状况、资源状况、业主满意程度、存在的问题及发展趋势。 信息收集。包括进度、工期、变更、成本、资源配置、业主满意度、监理指令及存在的其他问题的第一手资料等。 确定报告形式。根据项目部以往管理经验和行业规范，确定表格用文字说明的形式一式三份上报、归档。如下表为我项目部的项目进展报告表。（见下页） 项目进展状态报告表 重大突发性事件的报告 项目变更申请表 项目进度报告 资源（人） 工期（天） 工作量（工天）