淘宝大物流战略分析研讨.pptVIP

淘宝大物流战略分析 淘宝大物流战略分析 * 淘宝大物流战略简介 淘宝大物流战略分析 淘宝大物流战略综合评价 1 2 3 陶宝物流简介 淘宝物流宝平台 物流合作伙伴体系 物流服务标准体系 。 流程、作业标准的服务提供商 运输、配送服务商 技术支持和数据接口的ISV管理软件服务商 包材、包装设计方案的包装材料供应商 流通融资服务的流通融资服务商 加工、售后服务的流通加工服务商 七伙伴 三核心 物流园区建设、管理的基础设置投资者 经济环境 近年我国GDP呈8%以上的增长率，以实体经济为依托的物流行业都获得平稳的发展，社会固定资产投资加速，尤其是财政对基础建设的大力支持。 经济全球化趋势深入发展，国内国际两种市场两种资源相互补充，外部环境总体上对我国经济发展有利。 宏观环境分析 淘宝大物流战略分析 2-1-1 2-1 技术环境 我国物流设施与装备技术水平较低，物流运作中机械化、自动化水平低下，物流作业效率低下。 淘宝大物流战略分析 2-1 2-1-2 宏观环境分析 购买者 即使用淘宝物流平台的各类卖房与买方 淘宝物流平台是和淘宝网平台相互配合的，而且能够提供专业化的服务，客户对淘宝物流平台的依赖性较强，淘宝物流平台的盈利空间较大 淘宝大物流战略分析 2-2 2-2-2 行业环境分析 替代品 淘宝物流服务的是众多使用淘宝网的卖家与买家，大多数规模小，资金能力弱，其他物流服务企业不能像淘宝物流提供一条龙的服务，淘宝物流的替代品威胁较小。其替代威胁主要来自所要服务的企业自营物流服务及其他物流企业提供的物流服务。 淘宝大物流战略分析 2-2 行业环境分析 2-2-3 潜在进入者 现代化物流服务行业有较高的行业进入壁垒。 规模经济壁垒，资金壁垒，技术壁垒，人才壁垒等。在中国市场除了京东商城、亚马逊、凡客诚品、淘宝等有交易平台服务和自营物流服务外其他企业很少能做到这样的一条龙服务。 淘宝大物流战略分析 2-2 行业环境分析 2-2-4 竞争对手 卓越亚马逊在北京通州的第一运营中心仓库达4万平方米，存放100多万种商品，卓越亚马逊还推出“预约送货”服务,消费者可指定在上午或下午送货 京东商城投入人力，仅北京地区就有几百号快递人员，仓库管理主要以人为主。京东要求从客户提交订单到发货，不超过60分钟，还推出了“211限时达”配送服务 淘宝大物流战略分析 2-2 行业环境分析 2-2-3 内部环境分析 拥有良好的企业形象，淘宝商城、支付宝、阿里巴巴、有很高的知晓度 拥有一批高素质管理团队，国内国外人才都有，能力互补性强， 淘宝物流的资源 淘宝大物流战略分析 2-3 2-3-1 电子商务与淘宝物流相互促进，拥有众多的客户（商家与买家） 淘宝物流竞争力 技术先进，新出台的物流平台拥有API接口技术，提高了平台的协调性。 较强的资源整合能力，将物流平台、物流服务标准体系整合起来 较强的战略管理能力，根据内外环境变化推出支付宝、物流服务从外包到自营。 客户关系管理与公共关系管理能力强 淘宝大物流战略分析 2-3 内部环境分析 2-3-2 如何有效管理各类供应商以及协调双方的矛盾，也是一个不易解决的问题 淘宝大物流战略分析 3-1 淘宝大物流战略实施中的问题 3-1-1 仓储的管理 电子商务仓储中心和传统仓储不同，不重在储存而重在流转，重在进出库和分拣的效率并尽可能减少出错率 数据安全性 卖家到用户手中所经过的第三方环节，如何能保证数据的安全？ 淘宝大物流战略分析 3-1 淘宝大物流战略实施中的问题 3-1-2 拥有品牌或拥有大订单量的卖家不会将商品、订单、会员等核心数据，置于一个他们认为不安全的境地（即使承诺数据安全，他们也很难会相信，何况目前的技术无法足够保证） 传统品牌商也在考虑建分销平台将形成独立运作的小平台，既淘宝将来做大的分销平台还需要将此类小平台整合进来。以后淘宝大物流平台的整合任务就会很复杂。 整合 第三方物流各自为阵，发展自己的客户，建自己的仓库，全是为自己的业务考虑 。让第三方物流企业与所有淘宝商户的数据都打通很难 淘宝大物流战略分析 3-1 淘宝大物流战略实施中的问题 3-1-3 结 束 语 *