物流成本分析与控制第二讲研讨.pptVIP

作业分类 专属作业 共同作业 数量动因 批别动因作业 工时动因作业 价值管理作业 作业分类 单位层次作业 直接人工、直接材料、机器运转消耗的电力 批量层次作业 机器调整、产品批检验、订单处理 产品层次作业 产品开发与设计、设计改良、营销、制造过程改 善、客户关系管理 生产能力层次作业 厂房折旧、厂务管理、厂房维修、人事管理 参考资料 鲍新中，崔巍编著，物流成本管理与控制（第二版），电子工业出版社，2009.1 冯耕中，李雪燕，汪应洛，汪寿阳，企业物流成本计算与评价，机械工业出版社，2006 管理会计教程，秦洪珍主编，立信出版社，2004.3 管理会计 理论. 模型.案例 温素彬主编 机械工业出版社 * * * * 北京邮电大学自动化学院 物流工程教研中心 物流成本分析与控制 主要内容 成本的分类 传统成本计算方法 作业成本法 作业成本法原理 作业分类 未耗用资源 参考资料 回顾——财务会计与管理会计 财务会计 收益 10万元 管理会计 收益 = 0 元 银行年利率 10% 成本分类 显性成本和隐性成本 直接成本与间接成本 直接成本和间接成本 直接成本是与成本对象直接相关的成本中，可以用经济合理的方式追溯到成本对象的哪一部份成本 间接成本是与成本对象相关联的成本中，不能用经济合理的方式追溯到成本对象的哪一部份成本 直接材料：直接用于产品生产、构成产品实体的原材料及主要材料、外购半 成品、有助于产品的形成辅助材料及其他直接材料。 直接人工： 在产品生产中直接改变原材料性质或者性态所耗费的人工成本。 制造费用： 间接材料、间接人工和其他间接费用。 间接材料： 在生产过程中耗用，但是不能归属于特定产品的材料成本 间接人工： 为生产服务而不直接进行产品生产所发生的人工成本，如维修、 清洁及警卫人员的工资等 其他间接费：固定资产折旧、设备保险费、设备租赁费、维修费等 案例1 案例1 某公司本月所投产的A、B两种产品当月全部完工，计算A、B产品的成本，有关资料如下： A产品机器小时 = 50 × 6 =300小时 B产品机器小时 = 4 × 4100 = 16 400 小时 制造费用分配率 = 395 800 /(300 + 16400) = 23.7 (元/小时) A产品制造费用 = 23.7 × 300 = 7110（元） B产品制造费用 = 23.7 × 16 400 = 388 680（元） A产品单位成本 = 190 + 100+7110/50 = 432.20 (元) B产品单位成本 = 180+ 110 + 388 680/4100 = 384.8 （元） 如果制造费用是由4种作业所发生的， 资料如下，则A、B产品成本如何？ 传统成本下，高产量、生产过程简单的产品成本计算结果显著高于作业成本法的计算结果。 低产量、生产过程复杂的产品的计算结果则恰恰相反。 造成这种结果的根本原因在于后一类产品每件所消耗的间接费用显著高于前一类，而制造成本法却无法对此反映。 每种作业耗费材料和人工？ 10000 6000 16000 8000 8000 31000 31000 116900 116900 4200 4200 37200 24800 4200 229600 50400 33600 传统成本计算制度 以产量作为分配间接费用的基础，如产品数量、或与其密切相关的人工工时、人工成本或直接材料成本 整个企业仅有一个或几个间接成本集合 成本分配基础(直接人工成本)与间接成本集合（制造费用）之间缺乏因果关系 作业成本法 采用多元的分配基础 以作业作为最基本的成本计算对象 作业成本法的基本概念 产品消耗作业、作业消耗资源 生产费用按照产生的原因汇集到作业，计算出作业的成本，再按照产品生产所消耗的作业，将作业成本计入产品的成本 不是对传统成本方法的否定，而是从另外一个侧面为供应链的绩效评价提供信息 … … … 资源、作业和成本计算对象之间的关系 作业成本法产品成本的计算过程 10000 6000 16000 8000 8000 31000 31000 116900 116900 4200 4200 37200 24800 4200 229600 50400 33600 作业成本法的相关概念 作业 成本动因 成本动因分配率 成本动因量 资源 资源动因 资源动因分配率 资源动因量 分析和确定资源，建立资源库 分析和确定作业，建立作业成本库 确认资源动因，分配资源耗费自作业成本库 确定成本动因，分配作业成本到成本计算对象 作业成本法计算